世界のラグジュアリーブランドはいま何をしているのか？ の商品レビュー

イヴ・アナニア(著者),イザベル・ミュスニク(著者),フィリップ・ゲヨシェ(著者),名取祥子(訳者),鈴木智子(監訳)

2024/09/16

憧れの存在であること
やらないことを決めている　
　シャネル　自社以外のオンライン販売をしない
　エルメス　M&Aせず職人技の維持　

ラグジュアリーブランドの大きな変化
　流通とコミュニケーションのデジタルテクノロジー拡大　　
　2次流通市場の成長　リセールサービス　レンタル
　サスティナビリティ　時間と力

　ライブコマース　
　インストア体験　店舗の劇場化　百貨店ダイレクトセールス減少
　AR/VR　デジタルファッション　ゲーム：1758億ドル　29億6000万人
　コラボ
　パーソナライゼーション　香水　ゲラン
　サスティナビリティ　環境負荷　革なめしのクロム　コットン殺虫剤　カシミア
　　トレーサビリティと認証基準　産地特定
　体験型空間の店舗とバーチャル空間　アートとカルチャー　食

贅沢は無が苦手
　ラグジュアリーホテル　商品のフルラインナップ　ラグジュアリー体験　美食
　スポーツ・ファッション　と　ラグジュアリーウェルネス
　中国大手ECプラットフォームから 自社サイトへ

産業を支える国家団体　　規制措置　宣伝　利益促進
　仏 コルベール委員会　伊 アルタガンマ財団　欧州文化創造産業連盟　
　フランスのグループの傘下でイタリアブランド（一族経営）が成功
　売上高はフランスがイタリアの2.6倍　イタリアを支える中小企業

高級時計　スウォッチグループ55％以外　
　スイス 5大マニュファクチュール：ロレックス、パティックフィリップ、
　　　　オーデマピゲ、リシャールミル、ブライトリング　平均単価3万ユーロ以上　　
　4つの強み 1.イメージ 2.あらゆる分野の企業 3.ハイエンド分野 4.歴史とノウハウ

成長ドライバー
中国　
　老舗ジュエリー　若手デザイナー　世界一の経済大国を目指す　購買力　先端技術
DNVB　Digitally Native Virtical Brand
　DtoC　若い世代　シュプリーム「ストリートウェアのシャネル」
デジタルテクノロジー　
　パーソナライゼーション　偽ブランド品対策（ブロックチェーン NFT）メタバース

2024/05/18

レビューはブログにて
https://ameblo.jp/w92-3/entry-12852679840.html

2024/01/28

本当にタイトル通りの本。各ブランドのコロナ前後のトピックを、ダイジェスト的且つ網羅的に語られている。途中で都度、各ブランド会社からインタビューコラムもあるが、それを踏まえても全体的に広く浅くなので、キーワードや具体事例をかい摘むのには良い。
異様に分厚いけど、カタカナばっかなので誌面を取ったのでは、という気がする。内容はさささーっといける。
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・リアルとバーチャルと言う2択は事実上消滅している。
・透明性を追求して包み隠さず見せながら夢を与え続ける必要がある。 だから難しい
・ブランドの望ましさ、信頼、オーセンティシティーという従来のものに加え、社会や環境に対する態度も問われている。