その仕事、生産性ゼロです の商品レビュー
https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/23/06/08/00858/
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▼感想 ・サクサク読める点は良いのですが、自分には生産性アップに寄与するような刺さる内容は少なかったです。 ・強いて言うなら、生産性は自分観点で考えがちですが、相手観点も同時に考える効果的と改めて思いました。
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「生産性」と言ってしまうとピントがずれてしまう気がするが、要は、効率的なオフィスワークの話だ。大勢で会議に参加しても発言しないなら効果が薄いとか、見返す事もない議事録を書いても意味がないよね、とか。この本に書かれる事は尤も。 ― あなたのその仕事のやり方、実は間違いだらけです。...
「生産性」と言ってしまうとピントがずれてしまう気がするが、要は、効率的なオフィスワークの話だ。大勢で会議に参加しても発言しないなら効果が薄いとか、見返す事もない議事録を書いても意味がないよね、とか。この本に書かれる事は尤も。 ― あなたのその仕事のやり方、実は間違いだらけです。トヨタ、TBS、アクセンチュア出身の戦略コンサルタントが500人の仕事の悩みを42個のTipsで解決します。 成長速度、消費速度が速くなければ、生産速度が高くても在庫や余暇が増えるだけ。生産速度を上げる事で人手を減らすか余剰時間を「より生産的」な別の仕事に置き替える事で初めて意味を成す。 これはつまり、ハーフマラソンを2倍の速度で走り切れるランナーにフルマラソンを命じ、遅いランナーは契約解除するという概念だ。その分、速いランナーの給与を上げればモチベーションに繋がるのだが、トータル距離は変わらないので、給与は、遅いランナーから付け替えるしかない。遅いランナーを馘首する事で、速いランナーには僅かに給与アップのチャンスが巡る。しかし、ランナーが怪我した時のために、結局、遅いランナーも残すので、ランナー同士の給与の付け替えを「一時金」としてぶら下げておこう、というのが経営側の発想だろう。ゆえに労働者目線で見れば「生産性」とは「一時金」の交換条件であって、そのノウハウ本という事になる。 とは言いながら、至近ではテレワークという物理的、時間的な監視・制約が取り払われた働き方がコロナ禍以降で定着した(一部では、定着せずに霧消)。テレワークに限らず、自営、フリーランスなど、生産性を高めれば、余剰時間をわがものとして確保できる人も僅かながらいるのではないだろうか。で、そういう方々に本来オススメしたいのだが、何せ、Tipsがしっくりこないので、そもそも私には残念だった。長々となったが・・。
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その仕事、生産性ゼロです 単行本（ソフトカバー） – 2023/6/15 山本大平 10万部突破『トヨタの会議は30分』著者が 誰でも簡単にできる「仕事の生産性の上げ方」を教えます！ あなたのその仕事のやり方、実は間違いだらけです！ トヨタ、TBS、アクセンチュア出身の戦略コン...
その仕事、生産性ゼロです 単行本（ソフトカバー） – 2023/6/15 山本大平 10万部突破『トヨタの会議は30分』著者が 誰でも簡単にできる「仕事の生産性の上げ方」を教えます！ あなたのその仕事のやり方、実は間違いだらけです！ トヨタ、TBS、アクセンチュア出身の戦略コンサルタントが 500人の仕事の悩みを42個のTipsで解決。 Q＆A方式なので気になる箇所からサクッと読めて、すぐわかります！ 仕事の無駄をなくすことで、ビジネスライフを楽しめて、周囲との関係がよくなり、自分の評価も上がり、自己肯定感が高まっていきます。 いますぐ働き方を見直していきましょう。 ■目次 第１章 生産性ゼロの仕事を手放してみる 第２章 生産性を確実に上げる仕事のやり方 第３章 ストレスは生産性の天敵！賢い人間関係構築法 第４章 感が混む時間がもったいない！ムダのないアイデア発想法 第５章 やる気がない…をなくす方法 問題のブレイクダウンから始まる問題解決の型をもつ 何も生み出せていない仕事は思い切って手放す 仕事は重要度より緊急度を優先する アジェンダを絞り込むだけで会議の生産性は上がる 会議の適正人員は５名で口みみ８の配分で対話 プレゼン資料のポイントは相手を迷子にさせないこと 上司のタイプを分類してからコミュニケーションをとる 決まり文句を多用すると相手に刺さらなくなる 大事なことほど、どうでもいいフリをして人に頼む
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WEB会議はメラビアンの法則（視覚55%、聴覚38%、言語7% ）を前提に、カメラはONに！ 仕事は緊急度と重要度で判断！重要でなくても、緊急のものから片付ける。 重要度の高いものを、勝手に「緊急」と捉えるのはやめる！ 反論には３つのパターン。①なんか気に食わない②反論で自己...
WEB会議はメラビアンの法則（視覚55%、聴覚38%、言語7% ）を前提に、カメラはONに！ 仕事は緊急度と重要度で判断！重要でなくても、緊急のものから片付ける。 重要度の高いものを、勝手に「緊急」と捉えるのはやめる！ 反論には３つのパターン。①なんか気に食わない②反論で自己顕示③理にかなった反論 ①は「ありがとうございます」と伝えてスルー ②は「良いアイデアをありがとうございます」 ③だけ相手にすれば良い！
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
報連相のうち、報告と連絡は会議の必要がない。 問題解決には、形がある＝まず細かく具体的な問題点に落とし込む。＝なぜ、を繰り返す。＝問題のブレイクダウン。 対策が検討しやすくなる。 メラビアンの法則＝資格情報が55％、聴覚情報が38％、言語はたったの7％。 重要度緊急度マトリクスに当てはめる。 アイデアの引き出しを増やす＝会社以外の人間関係を豊かにする。 どうせやることになる仕事は先に済ませる。 転職では前職の評価はリセットされない。
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1人で仕事を抱え込まないと気が済まないのはリーダーとしての資質に欠けている。「できる人」というのは人に仕事を任せるのがうまい。 後輩に任せたりするとなかなか最初は成果が出ないので「生産性ゼロ」に感じてしまいがちだが、「待つ」「育てる」というスキルを磨いているというプロセスだと思...
1人で仕事を抱え込まないと気が済まないのはリーダーとしての資質に欠けている。「できる人」というのは人に仕事を任せるのがうまい。 後輩に任せたりするとなかなか最初は成果が出ないので「生産性ゼロ」に感じてしまいがちだが、「待つ」「育てる」というスキルを磨いているというプロセスだと思って、ぐっと耐えることが後々につながっていく。 アイデアを生み出せる人と生み出せない人の違いは、単に情報量の違いだけ。日常的に現地と現物とその出来事の当事者に触れ、生の情報を収集することがアイデア出しへの近道である。 時間割通りに仕事を無理してしなくてもいい。自分が最もゾーンに入る時間帯はどこかを理解しておき、その時間帯に集中力が必要な業務を入れて生産性をUPさせる。 「あなたの成長のため」というメッセージがやる気を削いでしまうので、押しつけがましいことは言わずに、シンプルに仕事を依頼するべし。
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緊急と重要 重要度高いものから手をつけがちだけど緊急度高いものをともかくやってしまう方が生産性高くなる時がある 貯めない ストレスは生産性下げるから。
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