熱くなれ 稲盛和夫 魂の瞬間 の商品レビュー

稲盛ライブラリー+講談社「稲盛和夫プロジェクト」共同チーム(編著)

2025/08/30

若いビジネスパーソンほど読むべき1冊！

私は外資に近い会社にいます。
そのだ30-40代の激動を超えてきた上司たちの指導は、
正直なにを言ってるのかわかりません。笑
また、その説明はもすんなりとは教えてもくれません。
その理由を探すべく辿り着いたのがこの1冊です。

私はこれを読んで「自分で考えろ」や教えもせずに「やってみろ」という意図をイメージすることができました。
そして最近では仕事がし易くなりました。
そういった事のヒントになるのがこの本だと思います。

2025/01/01

京セラの稲盛和夫氏は2022年に逝去。穏やかで道徳的な人という皮層的なイメージを持っていたが、よくは知らなかった。本書を読むと流石は一流経営者たる激しさが溢れ出る。それは稲盛和夫自身の語りからも迸るし、関係者の発言からも伝わってくる。熱くなれ、というタイトル通り。この熱さがなければ、実業はやり切れない。

ー　社員にもとにかくずっと語りかけました。一緒にご飯も食べた。京セラも日本電産も、それは一緒でしたね。会社組織も学校もそうですけど、やっぱりよく似た考え方の人が集まると強い集団になるんですよ。もちろん、いろんな意見の人が集まって、いろんなことを言うことも大事かもしれません。会社が大きくなってから、そうなるのはいいですよ。でも、小さいときにいろんな意見が合わずにやっていたら、成長しません。

ー　毎回終業時間の6時から9時までの3時間、課長以上を12～13人集めて、会社で酒を酌み交わしたんです。ウイスキー、焼酎、ワイン、日本酒と乾き物を揃えて、どれを飲んでもいいよと。十数人だから、けっこうみんな言いたいことが言える。「京セラフィロソフィってなんなんですか」「そんなのを強制するのはおかしいんじゃないですか」「いやいやおかしくないよ」「よく考えてみいや」とか言いながら、ワイワイやる。1年2ヵ月かけて、合計35回、課長以上400人と会いました。酒飲むだけだから気楽なもんだと思われるかもしれんけど、とんでもない。どれだけしんどかったか。でも、これをやったらね、みんなわかってくれたんです。

飲み会文化というと功罪ありそうだが、京セラはまさにそれ。京セラ本社ビルの１２階に巨大な「和室」があって社員同士で夜な夜なコンパをしながら、議論を深めていたらしい。社会は自由で良いが、会社は自由ではなく会社独自の催事儀礼に従うべきで、それは互いに生活を守り合うために必要なことなのだと。

価値観の多様性に反する。しかし、多様性なんて日本企業に等しく必要なわけではない。ポリコレは画一的な善を示すが、会社単位の多様化は必要であり、そこから差別化が生まれるのだ。飲み会を必ずしも是とするわけではないが、経費使用不可という流れや忘年会廃止ムードは、それはそれで間違った方向性である。

「動機善なりや　私心なかりしか」企業人であるため神聖視された内容を割り引いては読むのだが、面白い人だなと思った。

2024/01/19

原理原則や、強い動機、確たる理念の大切さなどが読み取れました。一方、最後は気合と飲み会で解決しているような雰囲気もあって、刺さりきらない感じもありました。とはいえ、京セラ、KDDI、JALなど、実績が全てを物語っています。

2023/12/01

稲盛さんの本は何冊も読ませて頂いたが、本当に信念が一貫している。人格者であり、人徳で人を引き寄せているようにしか思えない。
利他の心を持ち、幾ら成功してお金を稼いでも人から預かったものとして還元しようとする。もう神としか言い様が無いですね。一体どうやったらそのような徳を積むことができるのか知りたいが、まあ知ったとしても継続実行するのに困難を極めるのだろうなと思う。本当にすごいお方です。

2023/04/26

稲盛さんの本はこれまでも多く読んでいるが、考え方が一貫していて素晴らしい経営者なんだなと改めて今更ながらに感じた。人格者という言葉そのままの方。今後もたくさん稲盛さんの考えを身につけていきたい。