PMIの実務プロセス の商品レビュー
M&Aプロセス：プレ→エグゼキューション（実行）→ポスト PMIから逆算してディールを遂行 日本電産のM&A流儀：2割が交渉・８割がPMI ダナハ―のM&A戦略：対象市場・対象企業・バリエーション PMIの取り組み領域：経営統合・信頼関係構築・業務統合 シ...
M&Aプロセス：プレ→エグゼキューション（実行）→ポスト PMIから逆算してディールを遂行 日本電産のM&A流儀：2割が交渉・８割がPMI ダナハ―のM&A戦略：対象市場・対象企業・バリエーション PMIの取り組み領域：経営統合・信頼関係構築・業務統合 シナジー：売上・コスト×バリューチェーン 失敗要因の時系列分析 統合方針：吸収・支配・連邦・放任 戦略の類型：市場浸透・製品開発・市場開拓・垂直統合・多角化 シナジー実現：ゴール・意識×能力×行動ー阻害要因＝成果 シナジーオプション：インパクト×不確実性 人事領域：片寄せ・選択・刷新 IT基盤の条件：外部連系・機能改修・能力草原・法令対応・事業継続・全体構造
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