10年変革シナリオ 成長を生み出し続ける企業の の商品レビュー

杉田浩章(著者)

2026/01/21

時間軸のトランスフォーメーション経営へ

パーパス
企業の社会的な存在意義

中期と長期の戦略をいかに紐づけるか
ディスカウントキャッシュフロー法

10年間を３つのウェイブで考える
①コア事業ディフェンス
②次の日周辺事業の構築
③将来の成長基盤への投資

アクハイアリング（買収＋雇用）

TSR（株主総利回り）

マルチプル

長期成長の投資を、支持してくれる投資家を、惹きつける経営層のマネジメント能力

メガトレンドをチェックするポイント
Forsight
Action
Alignment

ディッピングポイント
パラダイム

ティッピングポイントを誰よりも早く掴むためには、自らティッピングポイントを作り出す事

ライオンインザワイルドの観察

投資家ポートフォリオの入れ替え

トランスフォーメーションの成功にはどんなに素晴らしい戦略があっても不十分。
ドライブする人材、組織能力、カルチャーの変革が不可欠。

リクルートやソニーなどの具体事例があってわかりやすかった。そのような会社も長期的なスパンの変革シナリオの実現に成功したから今があるのだと実感できた。

2025/03/16

企業変革の必要性は、普通に働いているだけでも否応なく耳目にする。やれDX、GX、SX、CXと、とにかくXだらけ。それくらい、総論賛成だが具体の実行が難しいテーマである。

本書はそこに明確な道筋は示さないものの、よくある経営本と同様に、過去の成功例を訳知りに解説して、再現性を高めることを試みる。類書との差別化として、投資家との対話を取り上げる点。バリュー投資家とグロース投資家の比率を可視化したグラフは新鮮。どうすれば投資家に受け入れられるかでなく、どうすれば長期目線の投資家を増やせるか、という攻めのIRの観点が新鮮。

事例は、リクルート、ユニ・チャーム、ヤマト。あとは付録程度にAGC。これらのケースを読んだことない人には良いかも？

2023/05/26

３つのウェイブを同時進行で回すことが重要、ってことは経営者なら皆分かっているはずなのに、なぜできないのだろう？
下っ端には分からない何かがあるのだろうか？

2023/03/04

理論はイノベーションのジレンマ、両利きの経営、ブルーオーシャン戦略、ダイナミック・ケイパビリティなどよく知られたものだが、それらを統合して一つのコンセプトに落とし込んでいて、ケースで裏付けされていて大変勉強になった。