THE FORMAT の商品レビュー
著者はキャスターの取締役の方で、リモートワークにおけるテキストコミュニケーションのコツについてまとめた内容。リモートワークの会社でなくとも必須スキルになりつつある「チャットで物事を伝える力」を向上するための基本が詰まっている。
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評価：普通 参考：話す、聞く→書く、読む、ザイアンスの法則（心理法則）→相手に関する好感度は、接触回数に比例して高まる 課題：書くことに対する文章力及び、話すに対する組み立て方の能力不足 再読：不要
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イイ会社やなー、と思いました。 でも、本としては、典型的な、 出来ているかどうかはともかく知っていること、 が、ほとんどでした。
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序章 「書ける人」にだけ、訪れる未来 第１章 あなたの「書く」を劇的に変える方法 第２章 「どう書けばいい？」がなくなる１０のテクニック 第３章 あなたの「書類力」を爆上げする５つのフォーマット 第４章 今さら聞けない、仕事の悩み。こんなときはどうすればいいの？Ｑ＆Ａ 第５章 「...
序章 「書ける人」にだけ、訪れる未来 第１章 あなたの「書く」を劇的に変える方法 第２章 「どう書けばいい？」がなくなる１０のテクニック 第３章 あなたの「書類力」を爆上げする５つのフォーマット 第４章 今さら聞けない、仕事の悩み。こんなときはどうすればいいの？Ｑ＆Ａ 第５章 「テキストだけで仕事をする」に切り替えていくと生まれる未来
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すべてがというわけではないが、示されたフォーマットの1つを使って企画を考えた時に、なにを伝えたいのかを整理することができた。
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相手に伝えたいこと、お願いしたいことは、フォーマットに落とし込むだけできちんと伝わるしやってもらえるようになる。 仕事で伝えたいことと実際に伝わったことのギャップに悩んでいた時にこの本と出会い、早速フォーマット化を実践。 わざわざMTGの時間をとって議論すべきことは、そう多く...
相手に伝えたいこと、お願いしたいことは、フォーマットに落とし込むだけできちんと伝わるしやってもらえるようになる。 仕事で伝えたいことと実際に伝わったことのギャップに悩んでいた時にこの本と出会い、早速フォーマット化を実践。 わざわざMTGの時間をとって議論すべきことは、そう多くない。 議論の中でいろんな意見が出るけれど、導きたい結論を導くのに必要な要素は、そう多くない。 それが、体感として分かるようになってきたのは、本当にこの本のおかげ。 フォーマットに落とし込む作業を繰り返し実践する中で、頭の整理が上手になり、そのおかげで伝えたいことが正しく伝わるようになり、結果としてMTG時間も縮まったし、何かを決断するまでのスピード感も早くなった。 無料で使えるフォーマットは、もはや魔法のフォーマットと呼んでいる・・・
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やや営業向けかな - 「THE FORMAT 文章力ゼロでも書ける究極の型」★★★☆☆ フジテレビのニュースαでコメンテーターをしている人ですね。全社員がフルリモートっていうすごい会社だったな。そんな対面のない会社が成長していく秘訣が本書にあるFORMATだ。なるほどわかりやす...
やや営業向けかな - 「THE FORMAT 文章力ゼロでも書ける究極の型」★★★☆☆ フジテレビのニュースαでコメンテーターをしている人ですね。全社員がフルリモートっていうすごい会社だったな。そんな対面のない会社が成長していく秘訣が本書にあるFORMATだ。なるほどわかりやすい。やや営業職むけっぽいところがあるけど、リモートに対する取り組み方とか参考になったな。・連絡ではなく対話のつもりでやる（何度もやり取りするほうが単純接触効果がUPする） ・大事なのは「間違いなく理解すること」 #仕事の文章は同じ目的地へと導く地図 ・現状（現在地） ・目的（行き先） ・締め切り（かかる時間） ・論点、気をつけるところ（目印） ・メリデメ（予想される注意点） #万能フォーマット ・この文章を、なんのために書くのか？ ・この文章を誰が読むのか？ ・現状はこうなっています ・問題はこれです ・こういう対応をしようと思っています ・判断してほしいこと ・いつまでに返事がほしいか #指示フォーマット ・この文章を、なんのために書くのか？ ・この文章を誰が読むのか？ ・具体的に頼みたい仕事 ・注意してもらいたいこと ・必要なデータ ・疑問や質問がある場合 ・この仕事の期限 #承認フォーマット ・この文章を、なんのために書くのか？ ・この文章を誰が読むのか？ ・現状はこうなっています ・問題はこれです→この課題の元データはこれ ・課題の原因仮説はこれです ・仮説の根拠はこれ ・解決施策はこれ ・施策によりこんな効果を期待しています ・これで進めてよいか？ ・いつまでに返事がほしいか #方針決定フォーマット ・今日のゴール ・メリデメ ・論点 #テクニック ・会話はチャットで、相談内容は資料で ・推測せずに、具体的に聞く ・１トピック１メッセージで、1つのメールに違う内容を書かない ・事実と印象と意見をわける ・適切な「たとえば」をつける ・解釈が分かれそうなら、定義を決めておく ・主語を小さくする・・・みんなが言っているではなく、具体的に〇〇が言っている。 ・数字を入れる ・比較を入れる ・物事が決まるまでの「過程」を書いておく #議論が弾む会議アジェンダ ・ゴールと前提条件を書く ・１つの会議のゴールは１つに絞る #通達のフォーマット ・現状 ・今期の目標（課題） ・今季の戦略 ・戦略達成のための行動指針 ・具体的な取り組み #今の時代に大事なこと ・複数チャネルから複数のメッセージなにからやる？→来た順からやる ・ マルチタスクの基本は「すぐやる、すぐ返す」（玉は持たない）５分考えてわからないことは詳しい人に聞く。その間に相手にいつまでに返すという返事だけしておく ・ テキストコミュニケーションの本質は会話が文字になっただけ ・ うぎゃあ！やべぇ！でもいいから困っているときはなにかかけ。、書かないと気づきようがない。 #考えることとは… ・情報を集め ・事実と仮説に分けて ・ 問題を設定すること ・ 自分で考える上で大事なのは解決策よりも、何を解決すべき？だ
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【THE FORMAT】 サブタイトルは、文章力ゼロでも書ける究極の「型」。 企業において、社内コミュニケーションで必要なものは、「話す」「聞く」から「書く」「読む」へ。 実際に現代では私もそう感じることが増えました。 例えば、家族や友人、趣味仲間とのやり取りは、双方向の「...
【THE FORMAT】 サブタイトルは、文章力ゼロでも書ける究極の「型」。 企業において、社内コミュニケーションで必要なものは、「話す」「聞く」から「書く」「読む」へ。 実際に現代では私もそう感じることが増えました。 例えば、家族や友人、趣味仲間とのやり取りは、双方向の「話すして」「聞く」ではなく、グループなどのコミュニティに「書いて」「読む」に変化しています。 そこで問われるのは「書く」力であると著者は伝えています。 昨今のリモートワークなどもそれに当てはまりますが、メールやチャットに書いて理解させる力は人それぞれ。 だからこそ「書く」ことは重要なスキルになります。 私自身、リモートワークでも出社時と何一つ不自由を感じないし、また社内の連絡もLINE通話にて可能であることから、著者の考えにかなり近いと思っています。 日本は超高齢化社会に突入しており、圧倒的な労働者不足が深刻になってきています。実際、人手が足りないために会社をたたんだり、またはお店を休店せざるを得ないという話を聞くことが増えたと思いますよね。 相手に伝えようとする伝達手段の変化に対応できるように訓練しておかなければいけないと思います。
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なんとなく買ってみたが最高だった。というのも新年度に幹部が代わり「業務は全てteamsでやれ」と通達し混迷する弊社。そこに舞い降りた救世主。この本を同僚諸君全てに読んで欲しい。
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