「プランB」の教科書 の商品レビュー

尾崎弘之(著者)

2024/05/13

プランＢがあっても活用されない。プランＡに固執する。
人類は農耕のために家畜化された。

ネット社会は門戸が開放される。壮大な無駄が生まれる。
ネットエントリーは双方に利便性だけでなく悲劇が生まれた。

現在のインドの出生率は2.24。今後も発展にともなって下がっていく。
人は単純化本能がある。郵政民営化を思い出す。

論理的思考はウソ＝思いつき、経験、嗜好によってアイデアが出てくる。
羽田・成田問題ではプランBの発動時期が難しいことが証明された。
官僚の無謬性＝間違いをしない、ことではなく責任が問われないこと。＝プランBはあり得ないこと、とほぼ同じではないか。

不動産投資を続けたのは、皆が儲けて自分が儲け損なう後悔から。儲け損なうことがそれほど恐れるべき事か、という冷静な判断ができなかった。

利用可能性ヒューリスティック＝判断材料になりやすいもので判断しがち。
数字が大きくなると鈍感になる＝感応度逓減性。損が大きくなると気にならなくなる。

「悪魔の代弁者」＝カトリック教会に聖人の候補者がふさわしいかあら探しする機関。あえて反対する役職を作った。あら探しをする。コンサルタントなど。自分で自分を評価することは難しい。

2023/06/18

ゴールデンウイークに本屋で新刊のコーナーを見ていたらちょっと難しそうかもしれないが読んでみようと思って購入。これが意外と分かりやすくて秀逸な内容だった。意思決定科学、心理学、行動経済学のよい教科書としての一面と実践的なビジネス書としての一面を併せ持つ内容に感じた。全体の話がきちんと構造化されていてさすが大学の先生はまとめ方うまいよねぇと思わせてしまう、そんな本。

キチンと図を使って概念枠組みを示している。当初のプランAが実行できなくなる不適応状態について様々な角度から環境要因やその他様々な要因を分析している。プランAを実行できなくなる、ここまではよいが（まぁ柔軟性が組織に不足という意味ではよくないのか？）プランBを発動できなくなるというこちらの分析が秀逸。舵を切ることができずに過去の成功体験、トップマネジメントの場の雰囲気が原因になる話は、山本七平の「空気の研究」に通じるなぁとおもったら筆者も「空気の研究」をあげてきた。おぉ、なるほどそうだよねぇ、と納得。ここで私が秀逸だと思ったのは分析をしたうえでプランBを発動促進する施策を提言しているところだ。

悪魔の代弁者、仕組みづくり、AIにできないSomething（詳細はこの本を読んでもらいたいが）の中から自分にやれることを組織の中でやっていこうと思った。もはや出世することもないだろうということで気楽な身分だろうし（笑）。

2023/06/13

2023.06.13
プランBの重要性はよく理解できた。しかし、実践は難しいと思う。
最近改めて思うのは、日本社会で組織のトップに立つ人はプランBの重要性は「わかっている」ものの、それから目を背けて、「自分の任期の間」だけ良ければそれで良しとする「悪魔の思考」に身を委ねることができる「靭さ」を持つ人だとつくづく思う。
私はそういう鉄面皮な「強さ」は自分にないのをよくわかるので、自分の出世もこの程度なのだと理解した。もっと早くに「鉄面皮」に徹すればもっと上に行けたと思うがそこまで「強く」なれない自分の限界もわかる。

2023/05/11

名著だと思う。まさに現在の名著。
タイトルだけでピン！とくるものがあった。
内容は少し私には「堅いな〜」と思ったけど、
それは私のレベルの問題。
示唆に富んだ話がありすぎて溺れそうですが、
まさに読み応えがありました。
実践は難しいけどなぁ、個人では。
でも、知っておいて損は無いことばかりです。

2023/04/23

新鮮さはないものの、理論構築の背景に様々な理論が散りばめられていて、これまでの自身の活動の振り返りになった。

アリストテレスの弁論術を勉強しようっと。

2023/04/10

A案と採用されなかったB案があるが、いざというときにB案へシフトできない背景が少しわかった
具体的な会社での事例は理解しやすいが、これはビジネス書の定番の構成だと思うので、もう少し構造的な部分が語られてそこを理解できるとありがたい

2023/03/07

シンプルなタイトルそのままの感想だけれど、本書はプランAだけではダメな理由とプランBの必要性を説いた教科書であり「ではどうすれば？」のヒントが盛りだくさんの参考書でもある。
通常よりは長めの「はじめに」から目次を追って読むだけでポイントはわかるし超重要なところは網かけで強調してあるのも親切で実用的。
印象的なフレーズもてんこ盛りで最後まで興味深い。参考文献も充実。

2022/08/28

当初の予定「プランA」でいけるのであればそれに越したことはない。
しかしながら「プランA」を当て続けるのは神でない限り不可能だし、当初はうまくいっていた「プランA」であっても社会情勢や顧客ニーズの変化とともに必ずワークしなくなる時が来る。
そのため「プランB」を持っておくことは必須。
また、「プランB」は次善策などと訳され、「プランA」よりも重要度が低いものと思われがちだが、まずトライとしての「プランA」とそれに対するリカバリーショットとしての「プランB」と考えると、「プランA」よりも難易度は高く重要性も高いのかもしれない。

その「プランB」についてたくさんの実例をあげながら丁寧に解説。面白い。