世界一シンプルな問題解決 の商品レビュー
問題解決の3ステップ…現状把握→解釈→介入+全ステップで「感情を保留」。問題の分解は、プロセス(時間軸)とマトリックス(2軸)で。マトリックスで分ける…第二領域/キャッシュカウ/アンゾフ/ジョハリの窓/SWOT/ジョブス。値下げは顧客満足度向上に必ずしもつながらない。アンケートで...
問題解決の3ステップ…現状把握→解釈→介入+全ステップで「感情を保留」。問題の分解は、プロセス(時間軸)とマトリックス(2軸)で。マトリックスで分ける…第二領域/キャッシュカウ/アンゾフ/ジョハリの窓/SWOT/ジョブス。値下げは顧客満足度向上に必ずしもつながらない。アンケートで我が社の製品が使えなくなったらとても残念と答えるユーザーが40%に達するかどうかで自社製品がPMFしているかを測る。
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事例を踏まえてイメージしやすく書かれていました。4つのキーワード、どう落とし込み実践するのかが難しいと感じました。
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職場メンバーの推薦図書 課題解決の型を理解するだけでなく、マーケティングの考え方や心理的安全性にも言及された、広く学べる一冊。
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他の本を探していたときに目に留まり、購入。 課題と問題の違いについて確認する冒頭や、分解しての考え方、マトリックスでの切り口など、タイトル通りできる限りシンプルにした上で、深掘りして課題を見つけることの大切さを感じた。 事例も豊富で、普段触れない世界が多いためなかなか面白かった...
他の本を探していたときに目に留まり、購入。 課題と問題の違いについて確認する冒頭や、分解しての考え方、マトリックスでの切り口など、タイトル通りできる限りシンプルにした上で、深掘りして課題を見つけることの大切さを感じた。 事例も豊富で、普段触れない世界が多いためなかなか面白かった。
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問題を課題にするには? 例 満足度上げ、利用し続けてもらうこと シミュレーション 価格維持した場合vs値下げした場合 ①利用回数が増えると満足度が上がる(因果) ②検討要素に価格を入れてるだけ(相関) →価格を下げたら利用回数が増える? No(あくまで価格は要素だから) →値下げ...
問題を課題にするには? 例 満足度上げ、利用し続けてもらうこと シミュレーション 価格維持した場合vs値下げした場合 ①利用回数が増えると満足度が上がる(因果) ②検討要素に価格を入れてるだけ(相関) →価格を下げたら利用回数が増える? No(あくまで価格は要素だから) →値下げ原資でサービス向上した(マニュアルや教育)
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