図解&ノート できるリーダーは、「これ」しかやらない の商品レビュー

伊庭正康(著者)

2024/07/20

これしかやらないって、言いながら、いくつもやっとるやん！って感じ。

自分がリーダーを任されてから、
試行錯誤しながらやってきたことが、間違いじゃなかったんだなと、確認することができたし
次はこれ、やってみようかなと、思えるヒントがあって学びになった。

いま、リーダーをして、悩んでいる人たち、立ち止まっている人たちにオススメできる一冊

2024/05/25

人に任せる事が中々出来ない人は他人を信用出来ない人。人に任せてるのは、放置ではなく、丁寧にやり方を教えて進捗を管理する。その結果できなかったとしても自分の責任。それくらいの覚悟を持つ

あと初めてのリーダーとして考えないといけない要素が沢山あった。実践していきたい。

2024/03/16

来期から部下を持つ自分に、準備しておきたいことを学べた。
NG事項が明記されていて、自分への戒めにもなる。
組織立ち上げの準備に、うまくいっていない時の手引きに、日々の態度や口癖の見直しに、ぜひ読み返したい。
ただ、時々主張とタイトルが合っていないと感じるため、理解しづらいところもあった。自分の理解力が低いと反省し、また読み直したい。

2023/10/19

この本はリーダーシップで困った時の辞書になる。

印象的だった言葉↓

やる理由ではなく、
やらない理由を探す。
そうしたら仕事が効率よく動く

お店の人への態度が部下への態度
部下に対してプロとして接する。

何かに挑戦をする時必ず反対する人がいる。
2:6:2の法則
反対するが2
関心のない6
賛成が2割

関心の2割を味方につけて2割を起点に6割を巻きこむと、反対の2割もやらざる得なくなる。
反対の人に翻弄されないことも大切。

時間を設けてのコミュニケーション話し合いが大事

部下に決めさせるそうしたら、責任持ってやるし、失敗したことに対してより反省する。

本気になれない人には応援団をつけていい意味でプレッシャーをかける

いろんな業界の人にあって価値観に触れる。

信用とは言ったことを必ずやってくれる、きっちりとしている
信頼とはどんなことがあっても自分の味方になってくれるたとえミスをしてもうまくいかなくても信じてくれる、認めてくれる大事にしてくていること。
上司から認められる効果は上司が想像しているより絶大、ミスをしようがそれでも部下を大事にしてくれる

2022/05/13

ビジネス書を月に二、三冊読んでおく。深く考えずサラリと。すると、いつのまにか染み入り、ある日役立つ。
と誰かのエッセイにあった。なるほど！

で、この本かビジネス書かどうか？