永守流 経営とお金の原則 の商品レビュー

永守重信(著者)

2026/04/09

書いてることはとっても真っ当だった。
お勧めしたい本。

昔に執筆された本より、丸くなってる気がする。

2026/02/19

60社以上のM&Aを成功させたカリスマ経営者。自身の経営哲学を簡潔にまとめた本で、無駄が一切ない。特にM&Aについて「67勝0敗」と言い切る経営者が日本にいることに驚いた。著者はラッキーを67回引いたのではない。入念な下調べを行い、独自の基準をクリアした企業とのM&Aの成功実績が67回もあるからこそ、彼の視点には再現性がある。細部にこだわり、数字と基本を重視する姿勢には、やはりそうかと深く頷く。本書を読み、著者は命を燃やしながら仕事を突き詰めているという迫力を感じた。人生を賭けて夢中になれる「経営」。それを楽しいと言える著者のパワフルさに終始圧倒された。

以下、本書より抜粋。
「運は努力が呼び込むのだ。これ以上やれることはない、というところまで努力を極めて、初めて運が近づいてくるのである。」

「リスク分散。一社の取引は二割以下に。それを超えそうになれば、マーケティングを強化して全体の売り上げを伸ばすようにした。日頃からのリスク管理を怠らないことが何よりも重要だ。」

「株主総会では私が企業戦略を含めて全部自分の言葉で話すようにした。経営トップこそ会社のすべてを把握し、何を聞かれても自らの言葉で答えるべきであろう。大切なのは経営者が正々堂々と質問を受け、逃げるような姿勢を決して見せないことだ。株主と正面から向き合い、信頼を得ることができれば、長期のファンの育成につながり、株主の裾野も広がる。」

「M&Aで重視するのはEBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amorization) 倍率という指標だ。税引き前利益に支払い利息や減価償却費などを加えた金額 (EBITDA) と買収額を比較する。買収額がEBITDAの10倍を超えるものには手を出さないと決めている。」

2025/08/17

熱い経営者の本に触れると、火傷しそうな熱が伝わってきますね。
これが生きた言葉を読む醍醐味。
自分はキャッシュの感覚が乏しいので大いに刺激を受けました。
京都の優良大企業が多い理由に銀行とは。。。納得の理由です。
感謝の一冊。

2025/05/06

圧倒的な名著。分かりやすく、経営者が持つべきファイナンス思考が、具体的に描かれている。稲盛和夫とこの人は、本からも経営者の面白さが伝わってくる。

2024/08/09

永守さんの経営論。マインドや考え方がよく分かります。より実務的な”数字の見方”などがもう少しあるといいなと思ったのです。

2024/08/06

日本電産(現Nidec)の創業者、永守重信による経営論。
数ある永守氏の中でも、本書は日本電産がベンチャー企業として創業されてから、今までに歩んできた過程に沿って述べられているという特徴がある。

テーマは資金戦略、財務戦略、海外展開、M&Aと多岐に渡り、さらに銀行との付き合い方、経費・購買費の削減方法、良い取引先の見極め方などの具体性の高い内容にも触れられる。

勿論、本書の内容は永守氏の100%の主観であり、再現性の高さには疑問を感じざるを得ない。
しかし、たった一代で日本電産という巨大企業グループを作り上げた永守重信は間違いなく日本の実業史に名を残す経営者であり、氏の考え方をインストールすることは有用だと思う。
彼の考えと感覚の根っこの部分は成功者に不可欠かつ普遍的なものだと考えるからだ。

特に、永守氏が述べる「脱皮しないヘビは死ぬ」という考え方は、優れた経営者に共通する思考法だと思った。
「季節が変わっても同じ服を着続けている人が滑稽であるように、経営環境の変化に鈍感で、いつまでも同じ経営スタイルを押し通している企業は滑稽であるばかりか、様々な支障・不具合が出て、衰退に向かいかねない。」

まさにその通りで、自分の任期を無事に終えることと、内政の安定化に終始する経営者が如何に多いか。私自身が長い歴史を持つ巨大なJTCの中にいて、それを痛感する。
確固たる自らのビジョンを持ち、それに向かうためには痛みを伴う改革を厭わないような姿勢が、真に経営者に求められる資質ではないだろうか。

2024/07/06

会社をいかに潰さないかの視点を持ち続ける。
困難は解決策とともにやってくる。

経営は簡単だと錯覚するほど単純明快に学べる。
こんな環境に感謝しかない。

【Pick up】
キャッシュが最重要
数字での発信力と表現力を鍛える
コスト意識（重要なのは社内へ浸透・定着させること）
一株あたり利益（PER）>利益>売上
バランスシートにも目標を設定
CFO人財を早くから育てる
借りにくいところから借りろ
月商の2ヶ月分以上のキャッシュを持つ
格上の相手が分相応
人が集まる株主総会を目指す
現地で稼いだ利益はすべて現地で再投資
優れたハンターは優れた調教師であれ

2023/07/23

永守流、経営戦略と野望そして経営者10カ条と自律的な日本電産創業者の強い思いが興味深かった。

学生時代からの友人の初職地で唯一仕事を途切れなく続けベテランになった後に転職したこともあり、その面でも勝手に親近感を持ち読み耽った。

2023/07/10

他人には必ず、ここまでやるかと思わさなければ、高いレベルにはいけない。また、数値を細かく崩し、それに利益を常に乗せる考え方は個々人に必要だと思った

2023/05/22

面白くて一気に読んでしまった。日本電産の強い経営基盤を作った理念とその経過が書かれた本書。永守社長のワンマン経営が熱い文章となっていて良かった。ワンマンすぎて誰にも真似出来ないと思ふ…。最高。上司にしたくはない。