成長する組織とリーダーのつくり方 の商品レビュー

ロバート・J.アンダーソン(著者),ウィリアム・A.アダムズ(著者),バランスト・グロース・コンサルティング(訳者),井上奈緒(監修)

2024/02/10

反応的から創造的対応へ
他者と組織の能力・キャパシティを拡大して最も重要な成果を生み出すこと
謙虚さ、自己認識と勇気と高潔さをもち、周囲の、人々と深く人間関係のなかで学ぶ
人間関係スキルとビジョナリーの掛け算で効果を最大化する

人間関係スキル、ビジョナリー、チームを築く、人柄が良い、自ら例となりリードする、情熱と意欲、良い聞き手、人々を育成する、人々に力を与える、肯定的な態度

1、まず自分から始める
自分がしっかりしないといけないところ
「誠実であり、一貫性がある」
目的に沿った達成
「ビジョナリー、情熱と意欲をアウトプットする」
→one big thingsを特定する
one big liabiltyを特定する（チームを十分に育成しない）
2、リーダーシップチームを育成開発する
個人の、そして集団としての効果性を評価する
正しく人を配置する
大切なことについて方向性を揃える
3、リーダーシップのシステムを構築する
成長する組織をつくる

1、欲していることについて真実を語る。それをしっかりと意識できるかできないか？
2、自分の現実をしっかりと語る。ギャップがなんなのかを意識する。
3、これを繰り返し、生成的張力がある状態を保つ。
4、毎日何かを実践する。

2022/02/09

データをもとに、成果は出すものの周囲を疲弊させるようなリーダーシップと、人に良い影響をもたらしながら効果的なリーダーシップを分ける要素が論じられている。

TLCへの理解や触れた体験がないと、とっつきにくいかもしれないが、一時的なリーダーと、持続的に成果が出すリーダーとは何が違うか？に興味がある人は楽しく読めると思う。

リーダーシップに関するトレーニングを企画する際の種本にしたい。