戦略的思考トレーニング の商品レビュー

三坂健(著者)

2024/06/30

戦略的な考え方を実持つために必要なのは、テクニックの前に「想い・意思」が最重要項目なのだと思った。その上で、考え方・行動の引き出しを持っていることにより、戦略的な思考・戦略的実行ができる。
「想い・意思」が一番重要なんだということを再認識させてくれた本です。
目標から考える「戦略的思考」、問題から考える「問題解決的思考」。自分が行っていることは今どっちでどこが足りないのかを意識しながら行っていくと良いと思いました。

2022/10/08

＊本書の学び＊

効果的なストーリーは、つぎのフレームワークで表現される。

（インパクトのある）出来事→葛藤→解決→教訓

論理的な説明が結論から入るのに対して、ストーリーで語る際は、出来事から語り始める。
その出来事はこれから語られるストーリーの象徴的な事象として取り上げられ、その出来事を解決する過程において葛藤が生まれ、気づきがもたらされ、教訓に繋がる、という流れが出来上がる。
この気づきと教訓が、戦略として表現される。

ストーリーテリングは、マネジメント層とチームに共通認識を持たせるために効果的である。

2022/03/06

戦略とは何か？戦術と作戦の違いなどシンプルな表現で分かりやすい。戦略的な思考がないことを短絡的と表現していることも尚一層分かりやすい。

2022/01/25

第１章　戦略的思考とは「強い想いを実現するための思考」であるそもそも「戦略」とは？
「戦略」と「作戦」「戦術」の関係　
戦略は「カスケードダウン」で組織に展開する
「戦略」と「戦略論」の関係
起点になるのは「強い想い」
「問題解決的思考」のサイクルから抜け出そう
なぜ「戦略的思考」が必要なのか？
戦略的思考の起点「強い想い」はどのように生まれるか？
目標は「ムーンショット」で設定しよう
目標と現状との距離を認識しよう
目標までの通過「点」を洗い出して「線」でつなぐ
第２章　「アウトサイド・イン」で考えよう
戦略的思考の基本は「アウトサイド・イン」
「選択と集中」もアウトサイド・インで　
「不足しているリソース」に目を向けよう
「彼を知り、己を知る」の順序で考えよう
「PEST分析」でマクロ環境分析をしよう
「5フォース分析」で業界環境分析をしよう
「3C(4c5c) 分析」で市場環境分析をしよう
自社の「バリュープロポジション」を定義しよう
バリューブロポジションを定義する①「セグメンテーション」
バリューブロポジションを定義する②「ターゲティング」
バリュープロポジションを定義する③「顧客の不」を考えるー顧客インサイト
バリューブロポジションを定義する④「強みと弱み」を知る
第３章　努力に依存しないシナリオを描こう
「いい戦略」「わるい戦略」とは何か？
戦わずして勝つ方法①「ルール・メイカー」「ルール・ブレイカー」になる　
戦わずして勝つ方法②No.1を極め、ファーストコールをゲットする
戦わずして勝つ方法③味方を増やす
戦わずして勝つ方法④バリューチェーンで圧倒的な強さを実現する
戦わずして勝つ方法⑤「小さな池の大きな魚」になる
第４章　理感一致で人を動かそう
人は「理感一致」でなければ行動しない
まずは関係性を育もう　
ステークホルダーを分析して「根回し」をしよう
戦略に反対する「三つの抵抗」を見極めて対策をとろう
いい質問が人を動かす
「ストーリーテリング」で共感を誘おう
第５章　戦略的にロードマップを展開しよう
改めて目的と目標を問い直そう
戦略を「クリティカル」に検証しよう　
戦略オプションを複数描いて競わせよう
アナロジー思考で戦略オプションを増やそう
戦略ロードマッブは未来へのバトン
改めて、戦略的思考とは？

2022/01/09

戦略的思考とは何か、どう実践するかを論じた本。
主な内容は以下の通り。
・戦略的思考とは、強い思いを実現するための思考である
・戦略とは、人生やビジネスにおいて、納得のいく結果を得、目標を実現するためのシナリオ
・目標までの通過点を洗い出し、線で結ぶことでシナリオを作る。シナリオは複数持て。
・インサイド・アウトではなく、アウトサイド・インで考える
・いい戦略とは、現場の努力に依存しないシナリオである
・戦略は立てただけでは動かない。理感一致で人を動かそう。

個人のキャリア戦略を考える参考にしたいと思って買ったものの、中身としては企業経営の観点がメインだった。もちろんヒントはたくさんあるのだけど、期待とは違った。