「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略 の商品レビュー

加藤守和(著者)

2022/10/14

会社任せのキャリアからキャリアオーナーシップを持ち、自分で歩む時代へ。
ロールモデルは？
その人だからと言われないような工夫。
アサーティブなコミュニケーション、やってみるかどうかが重要。
目標を持ち、邁進する。

2022/10/11

良書。
終身雇用終わり〜これからはジョブ型とか騒がれているけど、自分にどの程度影響あるのだろう…？？という疑問に応えた一冊。

会社員ならば是非読んでおきたいですが、特に日系企業勤めの方にはおすすめです。

2022/03/10

人生100年時代のキャリアは
会社で選ぶ「メンバーシップ型」から
職務で選ぶ「ジョブ型」へと移行していく。

それに伴って、キャリア構築の主体は
会社ではなく個人へと変容していき
仕事スキルや知識・経験値のほか
コミュニケーション能力やコンピテンシーといった
人格的な要素も重要視される。

寿命が延びれば就労期間も比例して延びることは避けられず、今後は「学び→実践によりスキルと経験値を広め深める→職務と自己を最適化」のループが必須になる。
このように、会社に依存した経歴ではなく個人の職務や経歴が主体となるのがジョブ型時代だ。
2020年代が大きな変革期であることは間違いないが、結局は能動的に考え行動できるかどうかが鍵となる。横並びでみんなと同じことが美徳かつ安全という価値観を強く持っている日本人には適応し難い変化かもしれないが、まさにそんな波にもとりあえず乗ってみることができるかどうかがジョブ型時代の最初の一歩なのかもしれない。

2022/02/23

自律的なキャリア形成
アクティブであること
自己ブランディングを行うこと

コミュニケーション
傾聴を心がける
率直かつ柔らかい表現で自身に主張を伝える
断るときは代替案を提示する

物事を前向きに捉える力

目指すはTT人材

2022/03/22

昨今話題の「ジョブ型」雇用。

メディアで盛り上がってはいるものの、日本にどれだけ浸透するかは、雇用関連の法制とも関係していて未知数だ。〈「ジョブ型」を導入しても、新陳代謝のために「役職定年」を残す企業は多い〉とか。タイトルにある“日本版”になる可能性は結構ある。

本書は、ジョブ型雇用下でどうキャリア戦略を描けばよいか、主に中堅ビジネスパーソン向けに書かれている。

古い価値観だと、謙虚にふるまうこと＝大人の会社員みたいなところがあるのだが、ジョブ型時代には〈「能ある鷹は爪をアピールする」ことが重要〉だとか。

ま、そりゃそうだ。できる能力が分からないと人材を集められない（最近職場で増えている、DX系の転職組は実にこの辺のアピールが本当にうまいと思う。実際の能力の有無は別にして…）。

筆者同様、意外感があったのが、〈エンジニアの世界では英語ができないと厳しい〉という事実。技術の進歩がはやいエンジニアの世界では、ネットでエンジニア同士が意見交換をしているからだとか。→高校の進学指導の先生とかにもぜひ知ってもらいたい。

「ジョブ型ってどうよ？」と思って手に取ったのだが、本書にはどんな制度でも生き抜いていけるビジネスパーソンの行動指針やコミュニケーション術が描かれている。サブタイトルにある「38歳までに」はとうに過ぎているのだが、少し日頃の行いを改めてみようと思った次第…。

2022/01/19

私自身、外資系の会社で働いており、会社でキャリアの機会が与えられないと不満に思っていた。
しかし、自分の働く会社ではジョブ型のキャリアを採用しており、そもそもキャリアの機会は会社から与えられるものではないと気付くことができた。
そのため、キャリアを考えたときに、会社に残ってキャリアの機会を求めるのではなく、自分から動かなければならないと感じた。

【本の内容について】
サクサク読める。38歳まで、と書いてあるが、38歳以降でも読めると思う。
紙とペンを用意して、自己分析をしながら読んでいくとよいと思う。

【Action Item】
転職活動を進める。

2021/12/27

キャリア論の書籍としては浅く総ざらいといった感じ。
一般のビジネスパーソンが自己啓発として読むには申し分ないが、その関係者が読むと物足りないかも。
タイトルと内容のレベル感にギャップを感じた。

2021/12/20

偶発性がチャンスにつながる。具体的には
・自分の興味分野、勉強してる分野をアピール
・また、そういうチャンスは上の人の好き嫌いに依るところもおおきい。そのためにはポジティブな印象でいてもらう必要がある。具体的には、ある程度の要求は受けつつ、自分の要望をうまく伝えていく。

・適切に主張する力、交渉力
→傾聴を心がける、率直かつ柔らかい表現で自身の主張を伝える、断るときは代替案を提示する。
枕言葉を添える。率直に申し上げて、正直に申し上げると。

・新しい職場でのスタンス
→基本的にはギブでいく。ただし、テイカーに対しては、相互のウィンウィンを重視するマッチャーで。

2021/09/05

会社の人事評価が、ジョブ型に変わる中手に取った一冊。
今後の仕事は、タスクに対してできそうな人にしか当てがわれず、自分でキャリアや成長をデザインしていかなければ行けない。
新入社員時代に、自分で育つ覚悟を持てと言われそれを思い出した。