変貌する未来 の商品レビュー

クーリエ・ジャポン(編者)

2025/02/27

はじめに

第１章　ビック・テックはどこへ向かうか
　　　　　　フェイスブック　ザッカーバーグCEO「５年後のロードマップ」
　　　　　　グーグル　ピチャイCEO「アルファベットグループの未来」
　　　　　　アマゾン　創業者ジェフ・ベゾフ後の帝国
　　　　　　マイクロソフト　ナデラCEO「パンデミックと新しいテクノロジー」
　　　　　　アップル　クックCEO「プライバシーなき世界の恐怖」

第２章　新しい潮流
　　　　　　スペースX　イーロン・マスク「初有人飛行」成功までの苦難
　　　　　　ネットフリックス　私たちを自宅に釘付けにした男、ヘイスティング
　　　　　　ショッピファイ　「アマゾンの対抗馬」として注目される理由
　　　　　　リヴィアン　次のテスラを狙う電気自動車メーカー
　　　　　　ビオンテック　新型コロナワクチンはなぜ開発できたのか

第３章　国際企業が見る世界
　　　　　　トタル　　石油メジャーCEOが読むコロナ後の西欧と中国
　　　　　　パランティア　正義か悪か、世界が注目するデータ分析企業
　　　　　　TSMC　台湾の製造業者が独り勝ちできる理由
　　　　　　アリババ　「独身の日」を作ったダニエル・チャンCEOの拡大戦略
　　　　　　シリコンバレー　クリーンテック２．０というルネサンス

2024/05/04

GAFAMやNetflixなど、グローバル企業の次の戦略について企業トップにインタビューしたものをまとめた本。

コロナ禍後のグローバル企業が展開するビジネス戦略はどういったものなのかを知るのに役立ちます。

2023/11/08

ビッグテックの代表達はいずれも世の中に貢献するためのビジョンを起業当時から持ち続け、最先端のテクノロジーを掛け合わせることで成長を続けている。
特にプライバシー保護と地球環境保護の観点は必須。

2023/04/18

前著『新しい世界　世界の賢人１６人が語る未来』と比べて内容が薄い。経営者の語りなので仕方がないかもしれないが。
パランティアは気になる。

2023/03/21

世界の著名な企業のトップへのインタビュー形式の本になります。
個人的にはトタルのトップへのインタビューが印象に残りました。

2021/11/13

知っているようで知らない会社と、本当に意識していなかった会社のことが書いてあるから読んだ。個々の会社について全体感的な話が書いてあるわけではなく、インタビュアーの課題意識に限定されていたので、期待とは違っていた。

2021/10/28

p16フェイスブック
良い仕事を見つけようと思ったら、大都市に引っ越さなければなりません。それによって不動産の高騰が生まれてしまっています。

p81アップル
国民の気持ちが変われば、国民の代弁者たちの見方も変わる。

p104-105 ネットフリックス
母親は上流社会にうんざりしていて、子供たちには嫌な世界だと教えこんだ。かくして、ヘイスティングスは幼いころからエリート社会と距離を置き、装飾は避けたほうがいいと思うようになった。
　虚構と芝居の世界に君臨する新たな王は、虚構と芝居がかった行為を嫌うのだ。

そうした超楽しいだけの幼稚なことは卒業したと言って、ポルシェを売却し、トヨタのアバロンに乗り換えた(いまはテスラに乗っている)。

p177 ビオンテック
アイデンティティはネガティブなものではありません。アイデンティティを政治の道具として使い出すのが有害なのです。

p194 トタル
ナイロビーモンバサ間に列車を走らせたのはどこか？　道路を作り、インフラを整えたのはどこか？　中国です。

p196
　この危機で得られる教訓は、生産拠点の国内回帰ではなくて、むしろ供給網を多様化させること、在庫量を適正化することであり、まず初めに、私たちが依存している基本備品のリストを固めることです。

p199
2000年の時点では、誰も太陽光やリチウムイオン電池について語っていませんでした。今では、空気中のCO2の分子を集めることも考えられています。

『新しい世界』の方は未読。なので、企業ごとにここまでトーンとマナーが異なるのが知らなくて少し斜め上だったかもしれません。インタビュー形式、それもインタビュアーとの距離感も異なれば、質問の形式も異なり、インタビュー的な記事ではないもの、遠巻きに眺めているような稿もあり、まとまりはありません。
英字の記事を漁れば出てくるかもですが、後半は特に知らない会社の話が出てきて面白かったです。金持ち、大企業、CEO、と一括りにして語るのではなく、また毛嫌いするのも危うい。近くから見ると点になり、遠くから見ると線になるように、広い視座を持ちたいものです。

2021/10/24

＜目次＞
はじめに
第1章ﾋﾞｯｸﾞﾃｯｸはどこに向かうのか
第2章新しい潮流
第3章国際企業が見る世界
シリコンバレー ｸﾞﾘｰﾝﾃｯｸ2.0というﾙﾈｻﾝｽ

p201エコロジー問題は、専門家だけでなく、すべての人
　が関わらなければ解決しません
p204人間が社会的動物です。ﾘﾓｰﾄﾜｰｸは過程としては、
　あるいは数値管理の突合せとしては機能します。
　しかし集団としての知的であり、創造的であるため
　には、モニター上では上手くいきません。
p271グリーンﾃｸﾉﾛｼﾞｰ、つまりｸﾞﾘｰﾝ化のｲﾝﾊﾟｸﾄは
　インターネットをしのぐ

14社ものインタビュー本。ちっと気が散る。

2021/09/18

未来を語るとこうなるのか？
リアルな話だからか、主要なポイントは語れないのだろう… だから何なのだろう？凡人にはわからん

ビオンテックのサヒンとトゥレシのおかげでコロナワクチンが打てたのだろうか。ガン関連の医薬品開発も頑張ってほしい。

読まなくてもいい一冊かな

2021/08/26

図書館で。
　世界企業14社の創業者やCEOへのインタビュー集。
フェイスブック、グーグル、アマゾン、マイクロソフト、アップル、スペースX、ネットフリックス、ショッピファイ、リヴィアン、ビオンテック、トタル、パランティア、TSMC、アリババ。
シリコンバレー　グリーンテック　コースラとゲイツ

パランティアはそんでも謎のまま^_^。アリババも色々ありすぎてわからない。