自分で考えて動く部下が育つすごい質問30 の商品レビュー

大塚寿(著者)

2024/06/18

この短さにして、難しいのとわかりやすいのが良く織り混ざってる！とにかく言わなきゃいけないことを質問にするのが基本で、クローズドのがいい場合も考えさせるために話させることも

コフートのナルシシズム↔︎フロイト
ピグマリオン効果　他者の期待に沿えてしまう
質は量から生まれる
どんなルーティンワークも目的をこれでもかと明らかにしてあげるの大事
動機の刺激
5分考えてわからなかったら時間がもったいないから聞いてね
心がける、とか見直す、とかじゃなくて一巡目からミスを減らせるやり方あるかな？
3秒回答ルール
なにかある？5分ぐらい割けるよ
成功体験　は集中体験で代替可　やった、の上のやりきった、の体験
諦める前の「いったん」あと1回ぐらいなら、まだ間に合いそうかも、兆しを作ってあげる

2021/05/01

こういう本はチームの状況や部下の性質など、その時々によって得られる気付きが違いそうですね。

昔の働き方を踏まえたうえで、今の時代に沿った言い方を伝えてくれている面が良い感じ。言い方そのものではなく、その言い方に至る考え方を把握することが重要かと。

2021/04/02

「困った部下には、何も言わない」になりそうな人へ…私です。。orz

よくいるタイプ順ということで、自分の部下に近いタイプのところを読めば良い。ただ、基本的に新卒に近い部下が想定されているように思え、今の自分の立場には当てはまらないものも多かった。

部下と同じ視座になってしまっていないか、焦点を部下の「成長」に置けているか、常に振り返らないといけないんやなあとつくづく。