オードリー・タンの思考 の商品レビュー

近藤弥生子(著者)

2026/04/17

オードリー・タンについては、台湾の最年少天才デジタル担当相としてしか知らなかった。

ギフテッド(IQ180)で、トランスジェンダーという特異な存在なため、生きづらかったことは想像に難くないが、理解ある周囲のおかげで才能を伸ばせたのは何より。生まれついて、心臓病も患っていたそうだ。

興味深いがのめり込むように読めないのは、あまりに淡々と彼女の半生がや成し遂げたことの説明が進んで行くからだろう。それでも、オードリーの功績について、項目だけでも知ってよかったと思うし、後で、他の本で深掘りしてもいいかと思った。

台湾の歴史や政治改革について、ほぼ何も知らなかった。

シビックハッカーコミュ二ティ　g0v (2012〜)
オープンと協業によって成り立ったコミュニティが、草の根のパワーで公共事業に関心を持ち、互いの協力によって変化を成し遂げる。(p.121)組織ではなくコミュニティ。誰でも言い出しっぺに慣れて、作業グループを作れる。

オンライン言語辞典　萌典
台湾華語(北京語の台湾方言、台湾語、客家語に、英、仏、独の対訳付き)
多言語社会なだけに必要なものだし、一つ一つの言葉を大事にしているんだと思った。

台湾の歴史
1895〜1945 日本による統治。
戦後、蒋介石率いる中国国民党が台湾を接収。
中国からの移民(外省人)と元から台湾にいた人(本省人)との対立。
1949〜1987 戒厳令。為政者と政治的に対立する民間人の迫害(白色テロ)
1986 戒厳令解除を求めるデモ(519 緑色デモ)が起き、翌年、戒厳令解除。民主進歩党(民進党)が成立する。
1990 野ゆり学生運動。6000人の学生が民主化を求める。

ひまわり学生運動(2014)
ひまわり学生運動は、これらよりずっと大規模な、市民運動。発端は政府国民党が、国民に十分な説明もせず、強行採決したサービス貿易協定(台湾の通信、病院、旅行、運輸、金融市場の中国への条件付き解放)の締結。

オードリーのしたこと
「考えや主張が異なるもの同士、まずはお互いを見えるものにするべきだ。その上で、合理的な対話をして解決の糸口を見つけよう」
様々な立場の人の言い分をYouTubeでライブ中継。映像や議事録をアーカイブ化した。そして、関係者の合意を得た要求の取りまとめに成功。
(と、さらっと書いているが、その実態とプロセスを知りたい)
政府側が、その要求に応えて、協定を監督する条例の立法化を優先し、それまでは、サービス貿易協定の審議は行わないと決めた。

反政府大規模デモの成功、自力で手に入れた民主化、国民党と民進党の二大政党制と、日本と地理的にも民族的にも近い国ながら、政治のあり方が全く違うのに驚いた。多民族国家、中国からの露骨な干渉が、大きな要因だろうか。

マスクマップ
コロナ禍のころ、台湾ではマスクは全て政府が買い上げ、実名制で薬局販売した。輸出は禁止。オードリーはシビックハッカーとともに、全国6,000ヶ所ある販売拠点の在庫状況を30秒ごとに自動更新されるマスクマップを開発した。実名制販売開始前に間に合わせる。マスクの量産増加に伴い、予約購買も可能に。

これはすごい。アベノマスクとは雲泥の差。強力なリーダーシップと政府に対する信頼がないとできないことで、信頼に足る実力があったことが素晴らしい。

普通の役人だったら、一つの開発会社にアプリの依頼して終わり。マスクの在庫状況を、ここまで活用できなかった。オードリーだからこそ、オープンソースにして、1000人のハッカーと一緒にやろうということができた。

オードリーの人となり
オープンマインドで徹底した透明性。プロジェクトについての彼女との会話は全て公開の場で。

クリックティズムからハクティビズムへ。
ハクティビズムとは、ハック(Hack、質や生産効率をあげるための工夫)とアクティビズム(activism、社会的な改革を促す行動)を合わせた造語。
SNSで、人の投稿に「いいね」をするのは、能動的に見えて、実は人の行動に反応しているだけの受動的な行動にすぎない。
⒈ SNSで、いいねを押す
2．リンクをシェアする
3．質問したり答えたりする
4．討論する
5．審議する
6．議題を設定する

台湾人は、IQ より EQを大事にする。
對事不對人（罪を憎んで人を憎まず、に近い？)
EQ とは、挫折や対立を経験したとき、自分の心をケアするスキルである。(p.288から)

2025/09/13

オードリーの生い立ちなどの大筋がわかる。
オープンマインド、仲間を集めること。
少し、優しい世界に希望が持てる。

2025/01/29

台湾を代表するオードリー・タンという存在から、EQ＝心の知能指数という概念とその実践を学び、自分の人生にも活かしたいという想いから手に取りました。

前半はオードリー・タンの半生、特に幼少期の苦労話が丁寧に書かれており、天才的なIQを持ち、若くして台湾のIT大臣として活躍している人という曖昧な印象をアップデートして、彼女についての解像度を高める事ができました。

彼女が大切にしているEQについての考え方はいつ学べるの？と思いながら読み進めていましたが、最後の第4章にしっかりまとめられています。(彼女の生い立ちなどご存じの方は4章だけ読む形でも良さそうです)

メモに書き留めたくなる金言ばかりでしたが、通底しているのは「自分の瞬間的な感情や、元から持っている物差しで判断しない。」「相手の立場や性別などのレッテルではなく、相手の価値観を尊重し、理解しようと努める。」「それができる穏やかさ・思考力を保てるように、睡眠を大切にする。(自分もケアする)」というメッセージだと受け止めました。

コミュニケーション上のトラブルがあった時に、つい相手が悪い・自分が悪いと「人」を責めがちです。そんな時は一歩引いて、一拍置いて、「相手と自分の間に認識のズレがあるからでは？」「そのズレはどうすれば解消できる？」と考えて、相手に敬意をもって穏やかに歩み寄ることは大切ですし、彼女を含む多くの台湾人のように、それを自分の基本姿勢に出来たらとても素敵だと感じました。折に触れて読み返し、彼女の言葉を噛み締めたいと思います。

2024/11/30

2024年11月30日、先日八王子・くまざわ書店で表紙が見える陳列されてたのでチェックした「」をYahooフリマでチェックしたら、古い版？のこちらも結果に出てきたので。内容はどれぐらい違うのだろうか？ …男性と思ってたらここのレビューみたら彼女となっていて、女性だったのですね。→いやまてググッたら、やっぱ男性やないかい！→あ、性転換した人なんだ！

2024/11/18

オードリー・タンって顔はよく知ってるけど何者なんだろうと思ってエッセイを探していてたまたま手に取った本。
幼少期からの事、考え方、何に興味があるかなど、浅く広く書いてあり、彼女についてよく理解できたと思う。

2024/10/16

IQ（知能指数）よりE Q（心の知能指数）を重要視する。
会社は仕事ではなく商売するための場所。
会社に骨を埋める考えはない。
よりよい条件、成長できる環境を求めて2、3年で職場を変えて行く。失敗はチャレンジしたことの証。他人の失敗は分析はするが嘲笑う雰囲気はほぼない。
台湾は何かを生み出すスピードが日本と比べ物にならないくらい速いというフレーズが印象的だった。
考えに偏りがなくて自由で、いいなぁと思った。

2024/09/29

国連やWHOなどの国際的な連盟に加盟させてもらえない台湾が、こんなに実力があり世界の役に立てることをアピールするハッシュタグ
#TaiwanCanHelp

コロナ禍でロックダウンなしに防疫にほぼ完璧に成功した実績がまず素晴らしいし、「世界の役に立ちたい」という意思表示のため、民間有志が、ニューヨーク・タイムズに次のような全面広告を出したのが、またかっこいい。
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WHO can help?
（下向きの孔）

　　　　　　　　　　　 Taiwan
（出口に向かう孔）———————————————————————
in a time of isolation, we choose solidarity
（分断・孤独のとき、我々は連帯を選ぶ）
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世界保健機関（World Health Organization ）と疑問詞のwhoを掛けた、爽やかな当て擦りと、連帯の意思表明。（意見広告の動機が、国連事務総長からのいわれなき台湾非難に対する反論、だった。）

こんなにオープンでフェアネスを重んじる国が、仮に大陸の集権国家に呑み込まれてしまっては、世界の損失だろう。

P153
「社会問題とは誰かが解決してくれるのを待っていたり、自分一人で解決しようとしても永遠に一部分しか解決できません。異なる能力や角度で物事を見る人が、自分とは異なる部分の問題を解決できるのです。だからこそ、皆で分担して問題を解決するということが非常に大切です。そして解決方法をシェアしていくこともまた、とても大切なのです」

2024/07/31

評伝・インタビュー。ユーモアが大事、それは本当にそう。
オープンデータ、オープン・ガバメント…そりゃそうよね。夢のような気もするし、当たり前のことのような気もする。

2024/06/23

オードリーさんの素晴らしさはもちろんのこと、まず、台湾社会の柔軟性、フットワークの軽さに驚かされた。

学歴や政治手法、性別などを問わず、国のために力のある人を積極的に登用する。そのような土壌が国をどんどん活性化させ、オードリーさんのような方を活躍させている。

「相手を肯定し、讃えあうこと」「価値観から人を知る」「主役は人ではなく考え方」という言葉がとても印象に残った。加えて、相手を信じ、他者とフラットな関係を築くオードリーさんの姿勢が周囲の人の能力を最大限に引き出し、結果、社会を動かすことにもつながっているのだと思った。

オードリーさんは、入閣の際に、「公僕の公僕になる」と言っている。インタビューに対するシンプルかつ明解、穏やかな答えから、頭の中がとてもきれいに整理整頓され、曇りなく澄みきっている様を感じた。

日本にも素晴らしい能力をもっている方々はたくさんおられると思うが、その能力は日本で十分に、存分に発揮することができているのだろうか。自分の周囲の小さなところからでも、一人一人の力が引き出され、生かされる組織づくりを意識してみたい。

2024/05/25

2024.5.25読了
とにかく情報がオープンにされていること、誰も取り残さないが口だけでなくきちんと実行されるような仕組みにしていることなど、日本にはないものばかりでオードリー・タンがこうして活躍している台湾がとても羨ましくなった。が、本書にある通り一人一人が心の中に小さなオードリーを宿して行動していけば、きっと日本も変われるのだと思う。誰かがやるのを待つのではなく、自分もやっていない人の1人と認めて行動を起こすことが大事。