謙虚なリーダーシップ の商品レビュー

エドガー・H・シャイン(著者),ピーター・A・シャイン(著者),野津智子(訳者)

2020/05/06

『本書を書いたのは、職場での関係構築のプロセスののとを、仕事の内容と同じくらい、あるいはそれ以上に、読者によく考えてもらいたいからである　（p.203より）』ここを、もっと冒頭にはっきり書いてくれたら、もっとこの本は読みやすかったのかもしれない。

『キャリア・アンカー』の著者らしく、人の価値観やその人そのものに個人的な関心を寄せることがリーダーシップにおいて大事であることを、様々な事例をもとに主張している。

内容としては共感できるけれど、これは訳者の問題なのか非常に読みにくい。直訳すぎて、そこが気になって途中からいらいらしてしまった。読み終わるまでに辛抱した。もっとわかりやすい訳にしたら、きっともっといい本なのではないかと思う。

✴︎最も役立ったポイント
アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ例
原子力潜水艦マルケ艦長の事例。

ヒエラルキーが強く、言われたことをやるだけの階層型組織が、やる気に溢れ抜群の成果をあげるようになった。

マルケがした上等兵曹にした問い
Q今の仕事のやり方に満足しているか？それとももっといいやり方に変わって欲しいか？
Q現行の手順の中で自分が変えたいと思うものはあるか？

また、部下の提案の言葉遣いを変えた。
これまで：〜したいのですが、わたしはどうすればいいですか？どうすべきでしょうか？　という許可を求める言葉遣い

改革後：〜したいと思います、〜するつもりです、私は〜します、　　
→権限を与えられている。明確な意志があると乗組員自らが感じられるようにする

アメリカ軍なんてヒエラルキーの極みだと思っていたので、ちょっと意外な事例だった。