中小・ベンチャー企業CFOの教科書 の商品レビュー

高森厚太郞(著者)

2025/12/31

CFOは「守り」から「攻め」へ
従来の「管理・守り」の役割を超えて、経営のパートナーとして成長を牽引する存在への変革を促しています。
1. 「攻めのCFO」の定義
攻めのCFOとは以下のような存在
• 戦略の起点： 単なる数字の集計ではなく、経営企画（ストラテジー）を起点に置く。
• バックオフィスの統括： 財務だけでなく、人事、法務、ITなどの管理部門全体を掌握する。
• 成長のナビゲーター： 成長戦略を導き、経営効率（生産性）を高めることで、企業価値を向上させる原動力となる。

2. CFOが管轄する3つの領域
CFOの役割が「守り」から「攻め」のグラデーション

コーポレート　人事　総務　IT
ファイナンス. 財務　経理　税務
ストラテジー　広報IR 経営企画　M&A

2021/08/15

本書では、中小ベンチャー企業の社外CFOの業務を依頼された場合のノウハウが筆者の経験をもとに項目別に解説されている。単なる経理財務や管理のスペシャリストやアドバイザーにとどまらず、経営者の最高の経営相談役たりうる立場として「パートナーCFO

2021/04/25

企業の経営に、少し離れたところから関わるＣＦＯという業務は、その性質から社外の人間でも行うことが出来ること、その視点からどのような業務を担えるかについて書かれています。経営の根幹に関わることが多いのですが、そのうちＣＥＯが担うべきこと、ＣＯＯの役割であること、そしてＣＦＯが担う主任務について分かりやすく書かれています。会社の数値を把握し、会社の向かう先を見つつ、そのための資金手当てを計画するという幅広い仕事を整理して書かれており、会社財務に関わる人間はもちろん、起業を行う人、それをサポートする人、それぞれに勉強のヒントを与えてくれる内容になっています。

2021/03/31

タイトルに惹かれて購入。著者の高森厚太郎氏は日本パートナーCFO協会の代表理事。

感想。読みやすい。その分、広く浅くという印象。実際中小企業やベンチャー企業のCFOは広く浅く（浅くと軽々にいうのは失礼だが）ならざるを得ないところもあるでしょうか。

備忘録
・経営理念の作り方は参考になりました。

2020/07/29

タイトル買いして読了。非常に読みやすい一冊となっています。
著者曰くCFOがカバーする範囲が広くする事で、経営への寄与、事業を回すことへの寄与などを推奨しています。
個人的に参考になったのは資金調達部分で、資金調達方法の一覧は視認性が高く、読みやすいです。
言葉も平易なので、理解しやすいと思います。