ズボラPDCA の商品レビュー

北原孝彦(著者)

2023/08/10

・ズボラPDCA
PDCAを回せなくなるのは→面倒だから
面倒でも回せるようにする→仕組みを作る（他人にいっちゃうとか）
仕組みで怠惰できないようにする。

成功体験を得ることは重要。
最初波に乗るためにもまずは成功すること。
好きなことではなく勝てることから始める。

何かを始めるときは、なんとなくではなく、きちんと言語化する。

まずは小さく始めて成功体験をつかむ。
それの繰り返しで、大きな目標に向かっていく。
するとモチベーションも維持できる。

2023/01/07

PDCAを実践してみたいのにうまくいかないなと思っていたときに書店で見つけたこちらの本。

PDCA実践本とは少し異なる構成でした。
PDCAを実践する、さらに前段階のところの印象。

特にP、Dの部分がすごく参考になりました。
どうやってPDCAを回していくかのとっかかりになりそうです。

2023年スタートに読んでよかったと思います♪

2022/06/16

　PDCAサイクルを小さく勢いよく回し、自転させるための工夫が集約されている本です。
勢いよく回すことに大きなエネルギーが必要となるので、正真正銘のズボラさんより、やる気はあるんだけど行動に移しきれない「飽き性」「ビビり」な方向けなのかなと思いました。

　また、著者本人のやる気で解決したような事例も多く、「仕組み」にまで到達していないように感じました。読み手がそれぞれのサイクルを回しながら、自分だけの「仕組み」を試行錯誤しながら見つけていくヒントにはなるかもしれません。
　自分の想いを他者に話すことで形になることもある、というのは私にとって新たな気付きになりました◎

2022/01/20

【気づき】
・オーディエンスファースト
　→困ってる人に提供できるもの
・言語化する
・人に語りまくる
・挫折しない位小さな事を大量にやる
・最初は質より量→hitするものを伸ばす

【行動】
・とにかく10パターンくらい履歴書書く

2021/10/08

オンラインサロン精神と時の部屋の北原さんの本。

・やらざるを得ない環境を作る。➞絶対に大事。第２領域の強制的確保。
・必要なないことはやらない、捨てる。➞まだまだたくさんあるんだろうな。。
・壁打ちの必要性、言語で考えていることを表現する。

↓メモ
僕のやり方は、「小さく始める」 というもの

☆要するに「自分を追い込む」とは、「やらざるを得ない環境を設定

☆僕の効率化対策は、極めてシンプルです。 　ざっくりと、前述のように「必要のないことはやらない、捨てていいものは捨てる」。これだけ

「お金」「時間」「情熱」……この３つが、僕たちが何かを達成するため、ビジネスで成功するために必要な〈リソース〉（資源）
「お金」というリソースを確保するには、とにかくビジネスで「結果」を出すこと

☆壁打ち、つまり人に具体的なアイデアや計画、現在の行動を話しまくっているうちに、ワクワクしてくるわけです。 　具体的な言葉で言語化していると、自分の計画、行動の悪いところ、いわゆる〈弱点〉や〈粗〉といったものも出てきます（それは壁打ち中に相手に指摘されてわかる、という場合もあり

「お金をかけてできることはお金を払えばいい」 「人に任せられることは自分でやる必要は
その分で空いた時間に、新しいことを始めるほうが

2021/09/11

タイトルと内容があっていないように感じた
ズボラ、というよりはメンタルがガラスの人向け、
PDCAというよりはSNSの活用方法、
だと感じた。
自分の経験談や主観が多く、具体的にどのようにしたら改善できるのかが見えて来なかった
この本一冊で現状を変えるのは難しいと思う

2021/07/13

・PDCAが回らない仕組み＝面倒。→仕組みが必要。メンタル・正確に関係なくできるようにする。
【P】
・失敗したくない→Pに時間を割く。勝てること（求められていること、他人が困っていること）に注力。
・計画（what, how, いつから,　いつまで）を言語化。具体的に、数値化。
【D】
・小さく始める。まずは行動を重視、成果はそのあと。
・締め切り設定、他者への宣言、スケジュールへの組み込み。
・効率化ではなく、選択と集中。他人に任せる。
【C】
・再現性があること。誰がやってもできるようにする。
・再現性向上のために言語化・抽象化。その際に整理する、論理化が必要。
・行動数を確認する。
【A】
・改善、やるべきことの強化、やらないでよいことをやめる。
・楽するべきことは徹底的に楽にする。テンプレート化、自動化等。

2021/04/07

ズボラだからこれを選択。
基本的なことを基本的に理解する分には
十分だと思う。分かりやすい。

こういう「手が届きにくそうなもの」を「自然と手を伸ばせるもの」にする橋渡し的な存在、とても好き。

2020/11/21

プライムリーディングでさくっと読めました。
以下参考にしたいこと！

最初の一歩は慎重に。
長期間より短期間でゴールできるように組み立てる。
なんとなくではなく、具体的な言葉で言語化する。
小さくてもいいから早く結果を出す。
締め切りを設定する。
やる気がなくなる前に小さな結果を出す。
誰がやってもできるできる再現性を高めることで時間が節約できる。
説明力をつける。
人に話す。
プレゼン力を身につけることでまわりの人の力を借りることができる。
ラクできるところは徹底的にラクをする。
1年、3年、1000回など撤退ラインを決める。
スタートを先延ばしにしない。

2020/11/15

たしかになんでもそうですが結果が出るから楽しいし頑張れるんですよね。
結果を出すために仕組みつまりPDCAを作り込むんですよね。

行動せざるを得ないくらい最短距離で走るための計画を立てる。
因数分解をやり切って行動レベルまでチャンキングするんですよね。
そして小さな行動を100回やってから検証する。
僕も行動してから検証するようにしてます。
ただ必ずやってみてから検証するようにしてます。
僕の場合動かないとあってるか間違ってるかわからないので。

やりたいことではなく「勝てること」つまり「人が困ってて自分が解決してあげれること」で勝負するってことです。
「困ってる人」つまり同じ悩み=ニーズを持っている人を集めて囲い込むことが大事です。

「徹底的に言語化する」
僕が常に意識してるロジカルってことです。
理解してもらえないことに意味がないと思うので。
「言語化」が「再現性の獲得」につながります。
再現性を上げておかないと説明しきれないんですよね。
話を聞いてもらうべき顧客だけでなく仲間にも理解しておいてもらうための再現性です。
なんでも自分でやってたらあっという間に時間がなくなります。
必要のないことはやらなず誰か(何か)に任せる体制を取らないといけません。

人に話しまくる「壁打ち」
「壁打ち」することがまずトレーニングになります。
また「壁打ち」で修正点が把握できます。
「壁打ち」で言語化された内容が研ぎ澄まされて行ってプレゼン内容にまで昇華します。
そこまで行けば大人数の前で喋るのが怖くなくなります。
僕もぼやっとはやってきましたが徹底的にやるべきことがわかりました。

この本を読んでPDCAが今やってる仕事の流れに大きな意味で沿ってるのかなと思います。
PDCA回すって構えてしまうとなかなかできませんがやってることをアジャストしていけば案外やってるのかなと思いました。
#ズボラPDCA