プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ の商品レビュー

髙木晴夫(著者)

2021/07/03

・マネジメント＝人（上司・部下）を動かすこと。状況把握・判断。仕事の結びつきを調整。部下と共に働き、担当とする仕事を達成すること。
・配るマネジメント。配るのは情報。状況情報、方向性情報、評価情報、個別業務情報、気持ち情報。
・なぜ部下に情報を配るか。動機づけのため。
・マネージャーは情報を獲りに行く必要がある。
・上司は情報を通じて部下に働きかける必要がある。部下の認識を上司に情報として上げる。
・情報はじっとしていても手に入らない。獲りに行く。社内外・ヒト・文書等。
・経営は専門能力。日々の自己研鑽により身に付ける。
・コンセプチャルスキル：上位職になればなるほど重要。ヒューマンスキル：一定。テクニカルスキル：担当レベル程必要。
・ヒューマンスキル：人間理解
・能動的に動き、自ら情報を獲り、会社のための行動ができる。部下の育成ができる。

2020/01/26

MBAの講義を聞いているような感覚で読了
どうしてもMBAの本となると内容が堅苦しく、読み進める手が止まってしまう自分だが、本書は図による解説や専門用語を多用せず、分かりやすい説明を取り入れているため、初心者でも理解しやすい内容だと思います。

また、本書では「配る」マネジメントを実践する目的や手段について、
詳細に記載されており、まずは、それらを意識しながら仕事に取り組んでみようと思います。

2020/01/20

マネージャーの階層ごとに求められることの違いや必要なコミュニケーションのあり方について言及されており大変学びが多かった。