BCGが読む経営の論点(2019) の商品レビュー

ボストンコンサルティンググループ(編者)

2019/01/18

■要約
※興味を持った章のみ
・(アジャイル)アジャイルの導入には、手法そのものだけでなく、組織体制、ひいては評価制度を是正する必要がある。
・(健康・予防領域で稼ぐ)ユーザーの行動変容を促す、お金が落ちるところに資金を投下する、この二つを考えない限り事業の黒字化は無い。
・(決済)目的、ターゲットを明確にした上で、単体のサービスに留まらせずに協業を進め、どこで利益を出す(手数料？その他？)をはっきりさせるべき。

■学び、意見
・（学び）全体的に論調は同じで、アジャイル型・オープンな体制でプロジェクトを進めるべきだか、目的は事前にはっきりさせるべき。
・（意見）全て同じコンサル会社の方が書いているからか、単調に感じ、読んでいて途中から各章最後の結論部分のみ読んでしまった。とは言え、ショートエッセイみたいなものなので仕方がないか。。

■読むことになったきっかけ
平積みになっていたので。

■気になったワード
「AIプロジェクトは、年に30%改善するのではなく、週に1%ずつ50週かけて60%改善するというしそうで仕事を進めることが多い」

2018/12/13

前半はカタカナ羅列の自分だけわかったつもりの論考、後半になってやっと普通のコンサルタント並みの論考、どちらにしても、「フーン、そうなんだ」というレベルのエビデンス不足（隠し？）の旬の流行りもの。頭がいいかもしれないが、一般書としては、読者のことを考えていない。