世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること の商品レビュー

ニール・ヒンディ(著者),長谷川雅彬(訳者),小巻靖子(訳者)

2022/11/19

Less is more.
少ないほど豊かである。

初期のMacの本体ケースを開けたら開発チーム全員のサインが入っているらしい。スティーブ・ジョブズが本物のアーティストは作品にサインをするからって。粋すぎる。

2021/12/18

アートとビジネスの関係を考察し、どうしたらアート思考が身につくかを考察した良書。ここ最近のビジネスとアートとの成功事例や、ルネサンス期の事例もあり、面白かった。昨今、SNSでアート的な写真は溢れど、じっくり観察する事はなく、身の周りの感動するアート的な事に、少し足を止めて観察し、アート感覚を磨きたいと思った。

2021/07/02

直感、あるいは第六感は、失敗と成功を繰り返すことで身についていく70

創造性（企業の創造性を高める場作り）とアート。それは「リソース」の問題ではなく、「コミットメント」の問題である。「リソースではなくコミットメントの不足」週一でアートエクササイズを一時間やると代表がコミットメントすれば出来る138

顧客を理解するには、いまの世界に身を置くことが重要である。今日の分野について学び、さまざまなアイディアや、急速に広まる新しい考え方を理解したいと思うなら、アーティストと話をすればよい。アーティストは私たちを過去現在未来とつなぎ、ときには同時につなぐことさえ出来る。157

現代の教育は「質問」をするとこは厄介がられ「教科書に載っている正しい答え」を出す生徒が誉められるシステム。工場労働者や官僚を産み出すには最適なシステムだったが、これては新しい時代にふさわしい人材を育てられない191

アーティストの役割は答えることではなく、問うことだ191（アントンチェーホフ）

成功したアーティストはいつも、さまざまな素材、技術、スタイルを試している192

未来と同じように、過去もほぼ想像の産物と言える（ジェサミンウエスト）207

顧客と話もせず、顧客が何をかんじ、何を望み、何を欲してしるか、それを「知ってる」マネージャーのなんと多いことか217

光の館タレル221

朝のアイディアエクササイズ　アイディアは最初の5,6個はすぐに出てくる。そこで止めてはいけない。9つめぐらいで脳はしっかり働き出す234

イノベーションをしたい企業は、アートを社会奉仕予算ではなく（社内、商品）イノベーション費に当てなければならない。またそこに専任リーダーをつける240

会社のデザイン部門をエンジニア部門の下につけるとアートの価値が著しく損なわれる。それは経営陣がデザイン（アート）を会社に不可欠な重要な要素ではなく、エンジニアリングの一部としか見ていないことを意味する241

経営陣は創造者（アーティストなど）にコミットメントしなければならい。正当に評価しなければならい。創造者は賃金報酬ではなく、認められ、正当に評価されることを望む。それが出来なければ辞表を提出する245

アートを対等なパートナーとしてビジネスの世界に引き入れるとどんなチャンスが生まれるだろう274

社員の中からアートに強い感心を持つ人物を選ぶ。それはアートとビジネスをつなぐ仲介者になってくれる265

2020/09/26

結局、ビジネスリーダーや起業家がアートと親和性があるのがわかっても、無理やりアート勉強しようという気にはならず、あまり自身のためになるような本ではなかった。

2020/06/17

この本を読まなくても知ってる人は知ってるし、読んでもわかんない人はそもそも読まない気がする。
ピラミッドは確かにそうかもねと思った。

2020/04/18

アーティストと起業家、右脳派と左脳派、どちらも兼ね備えている可能性、どちらでもあるケースはないようにみられがちだが、これを実例にてあり得ることを説明している。また、両者は実際には似ており、物事を成し遂げると追う事に対するコミットメントやアクなき探究心、実行・行動力において優れているといった内容と理解した。すごく印象に残ると追うことでは無かったが、気を楽に流し読みするための読み物という感じだろうか。

2019/12/17

借りたもの。
山口周『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』( https://booklog.jp/item/1/4334039960 )で紹介されていた、MFA(芸術学修士)が重要視されている理由を事例と分析をもって紹介している。
レオナルド、アインシュタイン、スティーブ・ジョブズら偉人たちの共通点は、「領域や専門性を超えた発想や考え方」であることを挙げ、一見まったく関係のない点と点をつなぎ、新しい視点を生み出す力が必要であることを指摘。

アーティスティック・マインドセット
スキル①　観察
スキル②　質問
スキル③　アイデアの創出
スキル④　関連づけ

その他のスキル①　共感
その他のスキル②　経験
その他のスキル③　ヴィジュアル化

監訳者まえがきでは、日本の事例を照らし合わせて問題提起している。

石川俊祐『HELLO,DESIGN 日本人とデザイン』( https://booklog.jp/item/1/4344034449 )と併読。
デザイン思考の前段階にあるもの。
‘イノベーションのベースとなるのは創造力である。(p.147)’

2019/10/24

ビジネスとアートの関係性についてよく勉強しているな、という印象。アートの可能性を考えさせてくれる良書。

2019/06/19

医学部の教育にアートが取り入れられるようになった話が面白い。
「より多くの点に気づき、はるかに多くの客観的所見を述べ、どのような病気と考えられるか、より多くの可能性を示すことができた。」

2019/02/14

教育分野においても現在注目されているアートが、なぜ今ビジネスリーダーが学んでいるのかを疑問に思い購入。
書いている内容は納得する部分が多く、特にアントレプレナーとアーティストは類似性が高いというのも腑に落ちる。
欧米や中国で先行しているビジネスを日本に取り入れた新規事業というものではなく、無から有を生み出す真の起業については、アート的な視点が必要であり、自分の周囲を眺めるのではなく見ることで、違った世界が見えてくるといった、当然ではあるが実践できていない様な内容にも触れている。ビジネスパーソンであれば思考法の整理の点でも読む方が良い。