「きぼう」のつくりかた の商品レビュー

長谷川義幸(著者)

2020/08/04

宇宙ビジネスはその目的やミッション、スケールはもちろん、失敗のできない大規模事業に対するプロジェクトマネジメントの観点でも大変興味がある。ミッションを成功させるための構想計画と実現するためのエンジニアリングとプロジェクトマネジメント、それを支える組織。想像を超える大変さなのだろうが、そんあプロジェクトも経験してみたいものだ。

2020/01/13

宇宙の仕事に就きたい人には勿論、宇宙に特化せずともビジネス書として活用できるのですべてのビジネスマンにオススメですよ！

2019/06/01

きぼうプロジェクトの技術的面、プロジェクトマネジメント面、国際政治的の面、など多面的に知ることができた。
しかし有人宇宙飛行は大変だ。

2018/09/04

Test as it Fly,Fly as it's tested.
　地上でテストしてないやり方は宇宙ではやらない。

バックアップをチームにも
　縦割りではなく、チーム統括とメンバーマネジメント。

有人飛行は三重冗長
　故障許容設計、故障検知・分離・回復、部品材料管理
　想定外を無くす。

実践主義
　実績よりも試験データ
　多民族国家アメリカではサインのある文書しか信じない。
　不明点はその場で確認。

超小型衛星の「きぼう」からの放出
　補給船でISSに運搬、ロボットアームとエアロックで。
船外観測プラットフォーム
　衛星より大型の装置を設置できる。

one of the few
　客観的な知識と並んで、共感が影響力の源泉になる。

2018/06/26

国際宇宙ステーション（ISS）の日本宇宙実験棟「きぼう」の建設・運用まで、どのように米国などと接し、どのように国際大型プロジェクトを成功させたかを解説した書。実際にプロジェクトマネジメントに携わった著者による言葉は、非常に生々しくて重い。技術的な困難さより政治的な解決（落とし所）をしたり、米国と日本の仕事に対する進め方の違いによる面倒くささがよく分かる。企業で働いていれば、大小なんらかのプロジェクトにアサインされて、業務を遂行することは多いだろう。自分の経験からでも、どんな小さなプロジェクトでもメンバー間や上司、ステークホルダーとの意見の食い違いは発生し、調整作業に時間がかかる（そして面倒くさい）。「きぼう」プロジェクトは巨大で長期間で、複数の国家がステークホルダーであり、その複雑さは想像するのも嫌になるくらい面倒なものだ。それをやり遂げたプロジェクト関係者に拍手を送りたい。そして、宇宙関連ビジネスはすでに身近にあることを認識した。宇宙を目指す若者が増えるといいな。