アマゾンのすごいルール の商品レビュー
しっかりまとめてあるし勉強になると思う。 実際やる人はまだ少ないと思うのでしっかりやっていきたい。自分の興味の力を信じて！ まず見える化と目標設定をしっかりしよう。 リーダーシップとはローモデルになること。
Posted by
AmazonJapanの特にオペレーション部門を統括していた方の書籍。AMazonはシアトルアメリカ直轄のSVPと各リージョンのVP，ディレクター等の組織で構成され、シアトルでガバナンスが取られている。Amazonは非常にスピード感が求められ、顧客満足度向上➞戦略（ビジネスモデル...
AmazonJapanの特にオペレーション部門を統括していた方の書籍。AMazonはシアトルアメリカ直轄のSVPと各リージョンのVP，ディレクター等の組織で構成され、シアトルでガバナンスが取られている。Amazonは非常にスピード感が求められ、顧客満足度向上➞戦略（ビジネスモデル）➞戦略を実行する仕組み➞仕組みを運用する人材➞リーダーシップ理念：OLP（14箇条）から成り立つ。OLPを有しているかが採用にも直結しており、それぞれ以下のとおり。 １顧客へのこだわり ２オーナーシップ ３創造と単純化 ４多くの場合正しい➞セルフチェック機能を持つ➞正しい判断ができる（間違っているという判断もできる）➞いつでも正しいわけではない ５学び、そして興味を持つ ６ベストな人材を確保し、育てる ７常に高い目標を掲げる ８広い視野を考える ９とにかく行動する➞秒進分歩➞短期解決からの根本解決 １０質素倹約 １１人々から信頼を得る １２より深く考える １３意見を持ち、議論を交わし、納得したら力を注ぐ １４結果を出す➞１ー１３を実行したアマゾニアンのみが得られる
Posted by
急成長を遂げるAmazonの理念やルールについて書いた本。 リーダーシップ理念や採用、育成に関するルールを 読んだけど、学ぶことが非常に多かった。 徹底的にお客さま思考であり、 そのために必要な施策、人財も徹底的にこだわる。 このこだわりと実行に移すスピード感があるから、 これ...
急成長を遂げるAmazonの理念やルールについて書いた本。 リーダーシップ理念や採用、育成に関するルールを 読んだけど、学ぶことが非常に多かった。 徹底的にお客さま思考であり、 そのために必要な施策、人財も徹底的にこだわる。 このこだわりと実行に移すスピード感があるから、 これだけの急成長を遂げたんだなと思った。 【勉強になったこと】 ・継続したければ「仕組み」を造ること。 善意に頼って仕事をしても、一時しのぎとなるだけで、 成長も拡大も出来なくなる。 ・マネージャーとリーダーの違い マネージャー：組織を管理する人 リーダー：現状を大きく飛び越えて、 その組織を引っ張り上げる人 ・Amazonのリーダーシップ理念 OLP：Our Leadership Prinsiples Customer Obsession：顧客へのこだわり Ownership：オーナーシップ Invent and Simplify：創造と単純化 Are Right, A Lot：多くの場合正しい Learn and Be Curious：学び、そして興味を持つ Hire and Develop the Best：ベストな人材を確保し育てる Insist on the Highest Standards：常に高い目標を掲げる Think Big：広い視野で考える Bias for Action：とにかく行動する Frugality：質素倹約 Earn Trust：人々から信頼を得る Dive Deep：より深く考える Have Backbone, Disagree and Commit：意見を持ち、議論を交わし、納得したら力を注ぐ Deliver Results：結果を出す ・Ownershipの考え方 リーダーにはオーナーシップが必要。 リーダーは長期的な視野で考え、短期的な結果の ために、長期的な価値を犠牲にしない。 リーダーは「それは私の仕事ではない」と 決して言ってはいけない。 ・Invent and Simplifyの考え方 リーダーはチームにイノベーション（革新）と インベンション（創造）を求め、常にシンプルな 方法を模索する。状況の変化に注意を払い、 あらゆるところから新しいアイデアを探し出す。 ・Thing Bigの考え方 俯瞰と長い時間軸の視点を持って考える。 ・Frugalityの考え方 より少ないリソースでより多くのことを実現する。 ・Have Backbone, Disagree and Commitの考え方 自分の意見をしっかり持つこと。 また反対意見があるなら反対意見をはっきり言って、 議論を交わすこと。また、意見無く反対意見を 言ってはいけない。決まってから文句を言うのも 駄目。議論の結果に対して責任を持つこと。 ・採用のときに重点的にチェックすべきは、 候補者の過去の実績に再現性があるかを見ること。 環境が変わっても出来るのであれば、地頭が良い。 環境が変わると出来ないなら、言われたことを 言われた通りにやっただけで、その人の成果ではない。 ・目標は数値化して初めて目標となる。 大きな目標からブレイクダウンして、 月々の目標やそれを達成するためのアクションが 整理される。数値化しないことには振り返りが 出来ない。 ・マネージャーは何とかしろというのではなく、 部下が困っていることを独力で出来るように 色々サポートすることが仕事である。 マネージャーであっても、依頼した仕事に対して、 責任を持たなければならない。 そういう意味では、丸投げは絶対NG。
Posted by