リーダーが育つ55の智慧 の商品レビュー

似鳥昭雄(著者)

2025/08/18

ニトリ操業者の似鳥昭雄さんによる本書。
本書はリーダー論や人材育成に留まらず、経営全体について書かれている。

経営者や管理職に限らず、新人などにもおすすめ。

中には、やっぱあそこまで大きい企業はやってることも厳しいな‥と思うこともあるけど、タメになる内容も多い。

意外なことに、コミュニケーションが苦手だったり、夜逃げ寸前まで陥ったり、師匠の教えに背いたり…そんな人でも売上を伸ばし続けている経営力は学ぶべきところが多いです。

2025/05/11

・Audibleで読了。ビジネス書としていい本だった。いろいろなビジネス成功の哲学が語られている。空論ではなく、ニトリを経営の具体的なエピソードがあるので説得力がある
・ニトリはただ売上を伸ばすのではなく、ロマンを掲げて仕事することを大切にする。筆者が米国で見た生活が原体験となり、生活の豊かさを日本、世界に届けることを目標した
・ニトリが発展する前は、小売業が工場を持つべきではない、とされていた。ニトリは物流小売の先駆けとなった
・ロジもニトリは抑えた。海運のコストが高くなっているときに、担当社員と担当起業の癒着が判明。自分たちでロジスティクスも管理、運用するようになっていった

2022/02/22

圧倒的な前向きな似鳥会長のこれまでの経営方針が記載されています。この10年でニトリは本当に身近になりました。20年前には地方にある、安い家具屋さんと言うイメージでしたが、今となっては自宅の棚や椅子など、ニトリに囲まれて生活しています。数字を大切にする、経営は科学、五年で世界は変わる、ロマンを持って仕事に取り組む、自分の仕事にも活かすことができる内容でした。とても興味深い内容で、勉強になりました。

2021/09/30

【確固たる目標とそれに拘る執念】
ニトリを創業した似鳥社長の、創業から現在までの経験を基に、自己の仕事マインドを訴える本。
常に挑戦を忘れず、自分の成長のために働き、その強い目標が自然と会社の成長にも繋がり発展する。
それこそがニトリのDNAなのだと感じました。

2021/01/19

●一番主義、集中主義（特化した能力を）、先制主義、経験主義（配置転換）、ビジョン主義（ロマンを共有）
●「現状を永久に否定して再構築せよ」前任者の否定から始めることが、現状打破の一歩目。
●「具体的に語る力」5whys。なぜを５回繰り返す。つねに数字で語らせる。
●与えられた時間から逆算すれば「時間がない」ことはない。今できる範囲を全力でする人は言い訳がない
●上座に座る宴席に行くな。常に下座で先人から学べ。

2019/05/13

日本を代表する家具販売店ニトリの代表取締役似鳥昭雄氏が自身の経験などから得た知恵をまとめた一冊。

今や日本国内の家具業界ではトップクラスの実績を上げるニトリの代表取締役似鳥昭雄氏が同社をここまで築き上げてきた哲学の数々が本書では紹介されており、非常に刺激を受け勉強になりました。

提案はした人が責任を持つことや挑戦と改善を続けていくこと、顧客目線に立って考えることなど同社がここまでの地位を築くために実践してきたことを知り、読んでいて身の引き締まる思いがしました。

また、同社について知らなかった長所を引き出すための「配転教育」やアメリカセミナーなどの人事制度など同社の取り組みとともに商品づくりやキャッチコピーなどへのこだわりも知ることができました。
そして、改革を個々人に促すための週間単位での目標管理や経験を重視していること、会社を成長のための舞台と考えているなど氏の組織論や仕事観について触れることができたことも好感が持てました。

氏の抱くロマンとビジョンを共有しここまで成長してきた同社の今後について楽しみとなるとともに社会人として訓示となる金言の詰まった一冊でした。