福岡市が地方最強の都市になった理由 の商品レビュー

木下斉(著者)

2022/06/22

以前は「転勤するなら福岡」だったが、今や「移住するなら福岡」。職住近接のコンパクトシティ代表格。その福岡市の強さの源泉を木下斉氏が分析・解説。九州といえば維新の雄である薩摩藩の鹿児島県、鎮西鎮台を有した背景から第五高等学校を構えた熊本県が廃藩置県後の主役であった。その後工業化の波に合わせた国策である官営八幡製鉄所の北九州市と比べて、福岡市は目立たぬ地味な自治体であった。流れが一変したのはアジアの貿易・交通の要（朝鮮戦争含む）として、その地理的優位性が注目され時代の要請に応じた民間主導のコンパクトシティを作り上げたことにあろう。高度経済成長期やバブル期での右倣えの没個性的なまちづくりに走ることなく、産官学一丸となって「地方都市としての役割・機能」の指針を見失わずに先人たちが愚直に邁進した結果がいまの福岡市の飛躍的な成長と類を見ない成果に繋がったといえる。

本書では著者が歴史的な背景を紐解き、制約や弱さをクリエイティブな強みに変えていった経緯を学べる。難点としては後付け的にほか自治体比較での優れた点を網羅・列挙しすぎて、コアな部分・概括的にはどうかが読み取れないところか。読んでいて「結局どういうことだろう？」と思う部分があり、もう少ポイントが絞られていると良いかもしれない。

2022/04/30

このたび九州旅行に行くことになり、フェリーの中で予習を兼ねて読んだ。

福岡には3回訪問したことがある。それぞれ新幹線と飛行機でアクセスしたが、コンパクトに交通機関が纏まっていて驚いた。ちなみに、私は会社で新潟支社にいたことがあるが、新潟から最も近い支社は、東京ではなく九州支社だった。その理由も納得できる。

今でこそ九州の中心都市、アジアに近い世界都市として、福岡は揺るぎ無い地位にあるが、戦前は長崎や熊本よりも人口が少なく、重要拠点ではなかったことを知って驚いた。

行政手動ではなく、強い信念を持つ個人(民間)達が、型破りな戦術を次々と実行して、福岡市を発展させてきたことを知った。当時、他の都市に劣る制限要素をチャンスに変えてきたことは素晴らしいと思う。
他人に嫌われてでも、目先の「出来ること」ではなく「やるべきこと」に、福岡発展の立役者達は強い気持ちで向き合い続けたのである。

それに対して、地域活性化を建前としながら、国から補助金をもらうことが目的化しているような政治活動は意味をなさないことを痛感した。

補助金を貰ったところで、その使い方には何かと制限がかかるのだろう。公務員主導で、スピード感と情熱を伴う意思決定と予算執行は難しいと感じた。

2021/02/21

福岡で育って、愛すべき故郷を想う身として、
この本を読んだ人が
福岡のことを鼻につかないことを祈る。
最新の状況でまたアップデートしてほしいです！

2020/09/16

過去にこういう人がいたり、こういう歴史の偶然があったから、福岡市が成功したよ、という……タイトル通りの本です。
自分の地元をなんとかしたい、参考にならないだろうか、と思いこの本をとる人も多いかと思いますが、そういう人の参考になる本ではありませんでした。

都市計画は20年、50年で結果が見える
他の成功例を真似しても駄目。1番目しか成功しない。
行政ではなく民間が主導しないと成功しない。
など、理屈はわかるのですが、これから他の地域の再生や都市計画をする際に、そこから何を学ぶのか、というとなかなか難しいところです。

2020/02/25

自分の興味関心のまちづくりに関する本として読了。
でも、仕事の仕方とか働き方、福岡の街の今後のトレンド(2年くらい前の本だけど)っていう意味で勉強になったな。

・100人の合意より1人の覚悟が街を変える
→レガシー企業の会社員として心に染み渡り、なんかズキズキする言葉。組織は合意を取りたがるし、責任の所在がよくわからなくなりがち。下のものは上を見て仕事してる。

・何のためにそれをやるのかという大目的を考え抜いて掲げる。そして、やるべきことは何かを導き出し、自分が行動していく。
これが地域を変えるプロセス。

・条件が悪い中でもビジネス取引を考え抜く。ex 路面電車敷地とソラリア計画の容積率

・福岡メソッド
①制約条件が特異な戦略を作り出す
②技術革新が起こるとき、競争論理は変わる
③議会や市民理解を必要としない民間資本が尖りを作る

・マーケティング近視眼
アメリカの鉄道会社は自分たちを鉄道会社と定義したのが衰退の原因

・福岡のこれからの制約
①九州衰退
②アジアの多様な成長衰退混乱
③大学の国際競争、若い人材の獲得競争の激化
④急速な成長による凡庸化、過剰集積
Ex チェーンテナントより個人店
需要を食いつかさない、フェラーリマーケティング一台売り残す

・イノベーション産業集積の他都市との競争激化
→地域特性×クリエイティブによるライフスタイル産業の開発
①特定のライフスタイルに合致した体験サービスを提供して地域で稼ぐ
②特定のライフスタイルに必要とされる商品市場で独自のブランドを築き、稼ぐ

・都市の魅力を創出する人を増やす

・ネアカな姿勢

2019/03/21

「やれること」でなく「やるべきこと」に取り組む

流行りを無視して、逆を狙う
　工場団地を作ったら土地が余る、リゾート開発したら客がこない

量を求めず、利益にこだわる

変人に寛容で変化を恐れない

福岡　日本五大都市

ニュージャージー州　ウエストフィールド　教育から街を再生

全国のコンパクトシティ化は失敗
　富山市はコンパクトシティすすめたが、周辺の市町村が開発をすすめたので、広域で見るとコンパクトでない

軍港　横須賀、舞鶴、呉、佐世保　かつて発展

福岡市　明治維新の直前　福岡藩の役人が偽札問題

キャナルシティ　元カネボウの工場跡地

岩手県紫波町のオガールプロジェクト　バレーボール専用コート

都市経営において「撤退戦略」は極めて重要

空港移転が裏目にでた広島空港

渇水問題が福岡市の意識を変えた

渡辺興八郎　帝大誘致、博多電気軌道鉄道　渡辺通り
松永安左エ門　電力
四島一二三　福岡無尽株式会社
川原俊夫　明太子　ふくや　製造法、通販のノウハウを公開
進藤一馬

制約はできない理由でなく、新たな戦略を考えるチャンス

都市コストが最適化されるのは１２−１８万の都市　川﨑一泰

内需はできるだけ地元資本でまわす

宮崎　青島ビーチパーク　サーフィン

2019/02/07

人口増加、教育、コンパクトシティ、産業等の点で優れたパフォーマンスを発揮している福岡市について、その発展のポイントを、都市経営的な視点から解き明かしている。
民間主導が大切であること、周りと同じことをしないということ、「撤退」するという戦略もアリだということなど、地域活性化やまちづくりに当たっての有益なヒントが多かった。

2018/12/31

201812／

他都市と同じ産業分野で出し抜こうとするより、むしろ、活発な産業を周りの都市に譲り、そこで得たお金を福岡市で消費してもらうという流れをつくったのです。／

紫波町は人口約33300人で財政も厳しく、自治体単位で見ると恵まれた状況ではありません。一方、半径30kmのエリア単位で見ると、盛岡市、花巻市もｶﾊﾞｰするので、他都市から高速道路を利用して訪れる客を見込むことができ、約60万人を超える規模まで取り込めるようになります。／

オガールの敷地内には、民営の体育館があります。この体育館はなんと、日本初の「バレーボール専用施設」なのです。なぜサッカーや野球ではなく、バレーボール専用なのか。それは、ライバルの少ないスポーツを狙うことで、体育館の高い稼働率を維持するためです。しかも、施設の設置は補助金に頼らず、あくまで銀行の融資によって建設し、運営にも民間ビジネスのノウハウがぞんぶんに生かされています。／

都市経営において「撤退戦略」は極めて重要です。大きな過ちが発生するのは大抵、失敗した時ではありません。失敗しているにもかかわらず、撤退の意思決定をしないことで発生するのです。／

もし仮に、工場誘致に失敗した際、知恵を出さずにしつこく工業化路線を追い求めていたらどうなるか。工業地域に特化させるために、内陸部と臨海部の交通は分散され管理中枢都市にはなれなかったでしょう。／

川原氏はなんと、魚卵の仕入れ元から仕込み方法など、明太子の製法をすべて無料で公開したのです（調味料の配合は企業秘密とした）。／

独占するのではなく、多くの人に参入させて産業そのものを大きく育て、それでも自分の店が一番うまいものをつくり続ければ、必ず商売は半畳する。そして独占しなかったその姿勢が、今日の明太子とその関連商品市場を生み出したのです。／

地方都市において、歴史的行事、特に「神事」は極めて重要な機能を果たします。
１つは、人々の結束量を高める効果です。行事の準備から開催まで、長い時間を地域の仲間とともに過ごすことになります。すると町会単位での活動によって対他町会の意識が芽生えて、地域単位の結束力を強めます。また、互いの信用・理解といった社会的資本の整理・蓄積が行われて、地域の問題解決を促したり、無用な衝突を防ぐなどの効果もあります。実際にまちづくりの取り組みでも伝統行事がきっかけとなって様々な物事が進展することがあります。
もう一つは経済循環としての機能です。祭事は基本的に「やってあげるもの」ではなく、「やらせていただくもの」という理念の上で取り組まれます。つまり、すべて参加者の「持出し」によって成立するのです。しかも祭事には、様々なルールもあったり、町会単位で立派さを競う地域もあります。そのために必要な資材をそろえるには、応分の財力が必要になるのです。財を持つ者は、応分の負担をすることが基本となり、商都では一部に偏った財を地域内で広く分配していくという、再分配的機能を持っているのです。／

苦しい状況でも、政治、行政、民間の人々が諦めず、「自治体にお金がないなら、民間側が自発的に出し合う！」「工業都市化ができないなら、サービス産業で独自路線を伸ばす！」「市域拡大が無理なら、他都市とのネットワークをつくって成長する！」というように、”常に諦めない姿勢”を貫いています。これはどんな困難も、前向きで力強く打開策を見出す「ネアカ」な心構えが大切であると感じました。／

2018/09/09

図書館で借りた本。地元だが地方最強なのかは分からない。物価は安く食事処の満足度が高いのは間違いないかな。男子は東京に行く人が多いから女子余り現象は昔から。若い層の人口増加は九州から集まってくる学生が多いのもあり、そのまま就職のパターンが形式化されているのもあるだろう。本書では天神や博多の商業や福岡市の行政、発展させた偉人たちの話の繰り返しだったので、ほどよく田舎を感じられる福岡市近郊の市や町の事なども掘り下げてみたら良かったのかも。福岡は観光資源が弱いが交通ターミナルの重要位置にいるのは地理的有利ではある。空港から10分以内で博多駅に着く利便性も利点。糸島や新宮など郊外に移住したがる若年層やシルバー世代、医療環境の充実もあり、市内まで交通機関の良さも相成って人口増加に繋がっているのかも。

2018/08/20

まちづくりにも興味を持ち始めて読んでみました。きっかけは著者のTwitterをフォローしたことかな。
個人的にポイントだなと思ったキーワード→コンパクトシティ／福岡市の人口密度は１㎢あたり4,500人・札幌市は1,750人／福岡市の開業率７％／行政の力だけではなく大きな民間の力も必要、それには合意が必要ない／都市単位ではなく都市圏単位で考える／事業ではなく産業をつくる／補助金をもらう＝どこかの成功例と同じ／神事は結束力を作る／チェーン店の地元貢献度は２～４割、地元店は５～７割……こんなところかな。目先のことにとらわれず長期的な目線で見ると言うことの何と大事なことか、そして難しいことか。自分の人生考えるのも、本当によく考えないとな……^_^;
そして、福岡市に改めて行ってみたい！と思ったけど、行けばわかるもんでもない内容な気がするな。どうするのが一番体感できるだろうか？