まんがでわかる デザイン思考 の商品レビュー

小田ビンチ,坂元勲,田村大

2025/12/18

たまたま紹介されて読んでみた本。顧客自身も分かっていない潜在的なニーズを見つけるプロセス、ポジティブになれる経験をデザインする方法等が勉強になる。「いかなる個人よりも全員の方が賢い」。ブレインストーミングでは大事な心得。

2024/10/02

自分の意思で手に取った本ではない分、期待値が低かったから面白く感じたしスッと内容も入ってきた
ブレインストーミングのやり方、お客さんの意見を参考にしない等学べる点が多かった

2024/08/02

デザイン思考のがっつりした本を買ったが、ずっと読める自信がなく、まずは読みやすそうなこちらの本で一旦取り掛かろうと購入。スルスルと読了。
わかりやすい話と適度な解説で、何となく一通り分かった気になりました。
本命の本に取り掛かるいいきっかけになりました。

2022/11/04

気になりつつも放置していた「デザイン思考」について、ようやく本を読みました。
この本だけでわかったとは思っていませんが、デザイン思考入門としては、ちょうどよいレベルだと思いました。

「潜在的なニーズについては、お客さんに聞いてもわからないし、過去のデータを見てもわからない」は、まったくもってその通りだと思いますが、お客さんに聞いたり、過去のデータを見ることは、未だに多いと思います。

ちなみに、ちょっと前に読んだ『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 』にも、理由は違いますが、お客さんの意見はあてにならない、といった記述がありました。

お客さんを大切にすることと、お客さんのニーズに応えることの違いを改めて認識するうえで、よい本でした。
また、この本の内容は、ビジネスだけでなく、他にも応用できそうな気がするので、ちょっと試してみようと思っています。

2022/02/26

まんがでわかるデザイン思考

株式会社リ・パブリック共同代表 田村大 氏監修の著書になります。
喫茶チェーン店の売上げ回復のストーリーを題材に、わかりやすく「デザイン思考」の実践方法を解説しています。
まんがなので敷居は低いです。

【本書で学べること・考えること】
- デザイン思考はイノベーションを起こすプロセス
- デザイン思考の3つのプロセス「着想」「発案」「実現」
- 潜在的ニーズ
- 「着想」：5つの観察手法
- 「発案」：2つの手法
- 「実現」：プレゼンテーション

読んでみての感想です。

この本の一番大事な要素は「潜在的ニーズ」を見つけだすです。
そのための手法の説明が一番ページ数をとっています。
あとは、アイデア出し→検証→実現といったプロセスについての説明が続きます。
最後にプレゼンで経営陣から共感を得るシーンがありますが、困難という点では、これが一番かもしれません。
新しいアイデアは、賛同を得るのが難しいので。

まぁ、このストーリーのように上手くはいかないのが現実ですが、知っていて損のない内容です。
デザイン思考の入門には、適していると思います。

2022/01/20

まんがなのにクオリティもボリュームも満点◎
ヒトの心をつかむモノ・ サービスを生み出したいと考えている方は必須の思考。

2021/09/12

2021.65
・観察
・経験をデザインして、ポジティブな感情をもってもらう。
・自分に創造力があると信じること。

2021/08/02

デザイン思考の基礎を学ぶのに最適。
漫画なので読みやすく、何度も繰り返し読むことで自分のものにしていきたいと思う。

2021/04/04

30分で速読。分かった気になった　笑。

孫引きみたいでなんだけど、「詳細なアンケートは顧客の満足度を評価するのに有効だが、最も画期的なイノベーションが顧客に質問することから生じるとは、私には思えない」という、トム・ケリー氏の考えには全く同意。

2021/02/08

借りたもの。
デザイン思考とは何なのか、B to C分野、接客業でのシチュエーションからその思考プロセスをマンガで紹介したもの。
MBAとは異なる――それを補完する――視点の養い方だ。
“デザイン”という言葉が先行して、意匠や感性が重視されてしまいがちなイメージを受けるデザイン思考だが、直観的な感性での気づきをどうロジックに落とし込んでゆくかを解説している。
マンガというヴィジュアルイメージとチェーン系カフェという雰囲気を想起しやすい環境の設定から、物語の主人公の気づきに共感しやすいものがあった。
また、共感マップ、カスタマージャーニーマップなどのツールを活用したワークショップ的なシチュエーションで、そのプロセスのレクチャーがあり、面白かった。

あとがきにおいて、ハーバード(ロジカル思考。ディベート、ロジックで相手を打ち負かす)とスタンフォード(それまでの常識を破壊する、創造性)のイノベーション覇権争いについての言及が興味深い。
今、デザイン思考が叫ばれている理由――ロジカル思考による変化への抵抗・ブレーキによって発展しないことへの問題意識――に気づく。
日本も例外なくこの流れに巻き込まれている点でも…

データの中に囚われてではなく、創造性を重視する…これからに必要な思考法、視点の持ち方。