シンプルに結果を出す人の5W1H思考 の商品レビュー

渡邉光太郎(著者)

2024/09/23

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〜課題提起編、真の目的まで遡る〜
★why→big why
目的の状態、DoではなくBe
何をすべきかの先、どうなりたいか（ゴールの状態）
モノ（やり方）→コト（あり方）への転換
ありかた、ありがたみ、あたらしみ

〜アイデア発想編、思考キャンバス〜
★まず4w（why who when where）→what how
漏れなく抜けなくダブりなく
何を何に変えた？（〇〇→〇〇？）

〜コミニュケーション編、説得あるロジック〜
★説明3点セット
why（なぜ）→what（何を）→how（どのように）
★説得why-howピラミッド
why-what（なぜこれ）
why-who（なぜ私）
why-when（なぜ今）
how-how（どうやって）

〜課題解決編、筋の良い打ち手に絞り込む〜
★3w1h
①what、そもそも何を解決するのか（問題設定）
→目標-現状ギャップ
②where、どこが患部なのか（問題箇所特定）
→5w1h分解、切れ味の良い切り口探し
③why、なぜ起こるのか（原因追求）
→顧客起点で心と行動のプロセス洗い出し
④how、どうすればよいか（解決策立案）
要因③④（下流）でなく、結果①②（上流）から
いきなり細部から入り、決め打ち無駄打ちしない

2024/08/06

考え方はこれでいけると思わせてくれると思う本
5W1Hがこんなに有用なんて思いもしなかった
すぐにHOWに飛びつく前に、整理をしてどこに課題があるかをしっかり抑えること
これだけでもかなり変わりそう
何回も読んで自分のものにしたい

2023/05/29

これまでの複雑なフレームワークをすてて、５Ｗ１Ｈというシンプルな思考をしましょうというのがこの書のメッセージです。
・５Ｗ１Ｈを真に活用している人はほとんどいない。
・５Ｗ１Ｈをばらして、くずして、組み合わせて、使いこなすことによってあなたの仕事はパフォーマンスが飛躍的にあがります。
・５Ｗ１Ｈは、六人の忠実なしもべといっています。

５Ｗ１Ｈをつかった方法論は、次の４つ
■問題提起　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ？
■アイデア発想　５Ｗ１Ｈ　思考のキャンバス
■コミュニケーション　Ｗｈｙ－Ｈｏｗ⇒　説得力のあるロジック
■問題解決　３Ｗ１Ｈ

■問題提起　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ？
・具体的にビジネスの現場で、どんなことが起きているのか
　　①提案書の見栄えのために、無意味なフレームワークを盛り込んでいる　「見せかけ型」
　　②機械的にフレームワークを入れ込んで、列挙、整理しただけ「実況中継型」
　　③なんでもかんでもフレームワークを使うことで、思考が断片化、紺頼している「ヤミクモ型」
　⇒　何のために「何を異つけたいから」フレームワークを使いたいのか、がないから
　⇒　答えより、本質的な問いが、大切な時代になりました。
　⇒　視野を広げ、ヌケモレを防ぐための思考ツールが、５W１Ｈ

Ｂｉｇ　Ｗｈｙで真の目的にさかのぼる

　Ｗｈａｔ／Ｈｏｗ　何をやるのか／どうやるのか　⇒　Ｗｈｙ　なぜやるのか　⇒　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ　真の目的とは何に　どうありたいのか

　さかのぼりがあまいと
　　①目的がそもそも欠落している
　　②真の目的をはき違えている　⇒　手段の目的化
　　③目的が単なるお題目になっている　⇒　目的の過度抽象化

　我々の事業の臣の目的はなにか　Ｂｉｇ－Ｗｈｙ　でさかのぼる
　それに照らし合わせて　何をすべきか　Ｗｈａｔ／Ｈｏｗ　へくだりさがり

■アイデア発想　５Ｗ１Ｈ　思考のキャンバス

　５Ｗ１Ｈを当てはめるとヌケモレが一目瞭然　⇒　５Ｗ１Ｈは思考を広げていく道具

　①５Ｗ１Ｈにあらゆるものを当てはめていくこと
　②５Ｗ１Ｈをいかに有効に、組み合わせるか

■コミュニケーション　Ｗｈｙ－Ｈｏｗ⇒　説得力のあるロジック

　思考の枠組としては、Ｗｈｙ－Ｗｈａｔ－Ｈｏｗの３点セット

■問題解決　３Ｗ１Ｈ

Ｗｈａｔ　何を解決するのか：問題の設定　⇒　Ｗｈｅｒｅ　どこがわるいのか：問題個所の特定　⇒　Ｗｈｙ　なぜ起こるのか：問題原因の究明　⇒　Ｈｏｗ　どうするのか：解決策の立案

・粒度の大きい問題には、なぜ５はうまくいかない
・Ｗｈａｔ　目標と現状のギャップの把握　ＡｓＩｓ／ＴｏＢｅ
・Ｗｈｙ　行動の因果関係　

■結論
・物事を決めるにあたって５Ｗ１Ｈを明確にすること、シンプルに考え、シンプルにやり抜く、これだけです

目次

はじめに　６人の正直な召使い

プロローグ　シンプル最強の思考ツール「5W1H」を使いこなそう
CHAPTER 1 ［課題提起］Big-Whyで「真の目的」にさかのぼる
CHAPTER 2 ［アイデア発想］5W1Hで「思考キャンバス」を広げる
CHAPTER 3 ［コミュニケーション］Why-Howで「説得力あるロジック」を作る
CHAPTER 4 ［問題解決］3W1Hで「筋のよい打ち手」に絞り込む
おわりに　シンプルに考え、シンプルにやり抜く
参考文献

ISBN：9784799105115
出版社：すばる舎
判型：A5
ページ数：199ページ
定価：1800円（本体）
発売日：2017年09月01日第4刷

2023/03/16

個人的にはかなり有用と感じるフレームワークに関する本。汎用的である一方、使い手の発想が試されるとも感じる部分。
しかし、最強ではある

メモ
・目的の甘さによる症状
　　目的の亡霊化
　　手段の目的化
　　目的の過度抽象化

・さかのぼりキーワード（価値のレイヤー）
　　やりかた→ありかた→ありがたみ→あたらしみ

・どこの市場で戦うのか
　誰を狙うのか
　何を持って勝つのか
　いつ展開するのか
　具体的にどうやるのか

・問題解決
　何を解決するのか
　どこが悪いのか
　なぜ起こるのか
　どうすればよいのか

2022/11/11

　現状分析や思考整理の方法として、様々なフレームワークを使うことも一手だが、問題をシンプル化するために、5W1H(What、When、Where、Who、Why、How)で状況整理することの重要性を理解できた。
　筆者の主張の通り、あまり深く考えずに課題解決を図ろうとすると、思いつきで行き当たりばったりな方法を取ろうとしてしまう(自覚あり)。今後は、意識して問題や解決手段を5W1Hに落とし込んで、何が問題で、何が原因で起こっているかなど、1つ1つのまとまりごとに考える習慣を身につけたい。

2022/07/27

SE11年目
課題解決力、説明力向上のため読んだ。
問題解決について普段なんとなく行なっていたことが言語化されており腑に落ちたのがよかった。

要点
①説明はwhy-what-howでロジカルになる
②問題解決は結果から遡る
③目標と現状のギャップを把握する

アクション
雛形を用意して意識的に5w1hを業務で使用する。

2022/01/17

ちょうどこの感覚を持ちながら仕事をしていたので、良い整理になった。5W１Hの思考は、物事を深く考えてしまう人におすすめ。

2021/12/12

big-why どうありたいのか？
問題を俯瞰し、広い視野で、目指すべき姿をまず考える？

Why
なぜそれが必要でするべきなのか？

What/How どうやってするのか？

このようなプロセスで問題解決を進めていけば、目的がブレることなく、取り組めれる。※さかのぼりの思考
会社経営でもグループワークでも大本の主軸がグループ内共有されていれば、上の指示なく皆が自主的に問題解決に行動できる(例)ディズニーとか

価値を生み出す上でも、なぜそれが必要なのかを深掘りすべば、顧客の本質、本当に求めているものが見えてくる！(顧客が物をつつじて経験している未来の姿を想像したら、本当のニーズが見えてくる)

2021/08/14

仕事を進めるうえで、新たな事業に携わるときにどのように仕事を進めていけばよいか？と考えることが多々ある。
これは、定型業務であっても、仕事の効率化を常々考えたときにも同じであり、
本書を通じて「整理すること」が結果を出すうえで一番の最短ルートだと感じた。

様々な状況下で多種多様なフレームワークに当てはめようとするが、その作成に時間を要したり、自分が得意不得意なものもあり、抜け漏れが発覚。今までの仕事をイチからやり直し。という場面に出くわすことがある。工数と費用、何よりモチベーションに影響し、非効率にならざるを得ない。

であれば、1つのフレームワークによる整理術を磨き、多種多様なフレームワークを当て込めば良いのでは？
また、5W1Hは比較的身近なフレームワークであり、抵抗なく進めることが出来る。

この一冊の内容を早速実績し、特に打ち合わせでの認識合わせや決定事項の整理が一段と効率良くなったと感じる。
今後も意識していきながら効率化を図っていきたい。

2021/08/08

どのフレームワークよりも簡便かつ的確に要点をとらえることができるツールであると認識。
何度も再読、実践し、頭に思考法を馴染ませ中。