博報堂のすごい打ち合わせ の商品レビュー

博報堂ブランド・イノベーションデザイン局(著者)

2023/04/15

打ち合わせの仕切り方、進め方を期待して読んだら、ブレストやアイデア出しの方法の本だった。
読みやすくてすぐ読了できた。

2021/04/18

今回打合せをもっと上手く回せないかなと思っていた時にこの本と出会い読んでみた。読んでみて打合せの考え方が変わった。打合せはアジェンダに沿ってきっちり進めていくものだと思っていたが、雑談も交えてもっとラフに進めることが結果的に良い打合せになるのだと気付かされた。簡単には真似できないとは思うが、意識していきたいと思う。

2020/06/30

クリエイティブな職種というわけでもないので、
打ち合わせ下手な会社に勤める私からすると
へー！こういう打ち合わせの仕方あるんだー！
と勉強になった。
具体的に書かれているので、真似も大変しやすいと思う。

2020/05/31

博報堂が今まで続けてきた伝統的な部分
会議での必要な要素

進行役や参加する人のスタンスがよくわかる本だった。
アイディアを求められる会議に関しては、このやり方が効率良くできると思う。
会議のタイプにもよるが、賑やかに打ち合わせができることはとても良いと思う

2019/04/02

無駄口悪口
事前に考える
見方の異なるメンバー
発言タイミングをコントロール「どう思う？」
役割分担
上司がアイデアを複数用意
安易にまとめない
険悪は当たり前

2019/02/20

この本は博報堂の発想のカルチャーを知りたくて読んだのですが、すごくためになりました。
どれぐらいためになったかのかというと、数日前に困ったブラストのアイデアが本を読んでいる最中に3つぐらい出てきたぐらいです。読んでる最中なのに…

アイデアの出し方や出しやすい環境作りについて書かれています。会社レベルだと大変かもしれませんが、個人やチーム単位ではすぐに取り入れることができる内容です。

どこかの本で、カルチャーは最高の参入障壁と見ましたが、この打ち合わせが全社で行われていることが博報堂の強みなんだと思いました。博報堂すばらしい会社です。

これからは雑談のタネが探しをしながら、雑学王・うんちく王になろうと思える一冊でした。

2018/11/03

博報堂がすごすぎて、うちの会社では真似できません。
おそらく真似をすると、本当に雑談で終わって何も生み出さない気がする。
レベルの高い雑談だからこそ、いろいろな発想が生まれてくるのだと感じた。

最近は、発想に乏しい人間が多い。右から左にそのまま流すだけ。お客様から質問されたことをそのまま本部に流すだけ。本部から聞いたことをそのままお客様に渡すだけ。

2018/08/04

課会運営のヒントを求めて。
数ある同様のハウツー本のなかでも、「雑談」という単語を全面に出したことと博報堂のブランドネームで成功した企画だと思う。
広告プロモーションを手掛けている同社だからこそ有効な手段という気もする。

アイスブレイクで話しやすい雰囲気をつくる。
まずは拡散させ、それから収束させる。

それをどうやってうまくコントロールしていくかが知りたいところだったのだけれど…。結局、経験則だったりファシリテーションスキルだったりに頼ってやっていくしかないのかも。
組織の風土として根づいていない場合は特に。

2018/01/31

打ち合わせのなかで行う。雑談の重要性をあらためて実感できた。在宅勤務だと情報共有のための打ち合わせが多く、なかなか雑談をするタイミングを取りづらいが意識的に行っていこうと思った。
また、1人ブレスト方法なども参考にしたい。

2017/11/22

合理性や生産性、効率が過度に優先される現代においてこそ必要なものがここにあるように思います。

決して「参加者が準備をしない（運営側しか準備しない）打ち合わせ技術」ではありませんし、「マニュアル・ノウハウ系」ではないので誤解がないと良いのですが。

自分なりに取り入れられるよう取り組みます。