担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座 の商品レビュー

伊藤大輔(著者)

2026/04/18

プロジェクトマネジメントに関する基礎を網羅した一冊。すでにプロジェクトマネジメント経験がある読者からすると、前半は改めて取り組むべきことを思い出させてくれるが、後半はガントチャートやリスク整理の仕方についての説明で、面白くない。

2026/04/16

必要な知識がまとまっている。文書が多いので、重要な点に下線を引いておけば、再読時は下線だけで済む。一応ノートにまとめた。この本とIPA試験の参考書と、何がどう違うか見比べてみたい。

2025/12/12

プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識を優しく学べる一冊。

仕事に限定せず、学業や私生活の小さなタスクもプロジェクトと定義できるため、その成否を運やその場任せにせず、計画的かつ戦略的に達成するのに大いに役立ちそうだと感じた。

システム開発や大型案件に限らず、日常の小さな活動からマネジメントを意識して実践していきたい。

2025/11/30

PMBOKで使われているプロセス体系や言葉遣いを使って説明しているので、齟齬がなくて好印象だった。
内容としては少し薄く、「実践」と銘打つには物足りなさを感じる部分もあったが、これを取り掛かりにPMBOKに踏み込んだり実例を見て行ったりするとやりやすいだろうなという印象があって良かった。

2024/06/23

かなり細かい粒度というか、硬めな会社を想定した内容も多いので、それぞれの役割や会社フェーズ踏まえて、必要箇所を読むのが良さそう。

その上で、体系的かつ詳細に書かれているので、一通り何をしたら良いかの全体像は理解できそう。
ただ、やはり教科書的な側面が多い印象で、実際はこうすんなりいかないなとも思うので、これを見たら完璧になるわけではもちろんない。

2023/08/26

異動後初めて読んだこういった類の本
これを読みつつＰＪキックオフとかすすめていたが、もういいかなと読まなくなってたものを、3ヶ月ぶりに引っ張り出して読んだら、あのときは何も響かなかったフレーズがあれもこれもグサリと刺さる！手を広げてあれこれ読んだり聞いたりも大事だけど、いったん一つに集中してみる、立ち返ってみる、ということは大事なのかも

2021/10/07

心構えから実践に至るまでこの本一冊で最低限な必要なことは書かれていたように思う。伝えたいことが整理されてわかりやすく書かれてもいるが、如何せん書籍としては読み進める楽しみが少し足りなかったように思う。

2021/02/17

大学生の時のインターン先でもらった本。当時はプロジェクトマネジメントをやる立場にいなかったために、その丁寧さに気づくことができなかった。しかし、今回改めて読み直してとても学びになることが多かった。

以下、個人的「へぇ」ポイント。
a. WBSとガントチャート作成時には、持ちうるリソースを使って時間を短縮できないか検討する。

b. バッファはプロジェクトの後半に多めにすると浪費することが少ない。

c. 予算の見積もりには3種類ある。
類似見積もり
係数見積もり
積算見積もり

d. コストオーバーしたらやること3つ。
①ステークホルダーと交渉し、リソース、スコープ、時間の最適化を図る。
②WBSの要素を他のものに代替できないか検討する。
③プロジェクトの要素の順番を再検討する。

e. コスト管理表は計画のものと実際のものを作ることで、後々類似見積もりとして使えるようにする。

f. リスク管理
- 脅威と好機どちらも予測しておくこと。
- リスクも①起こる確率と②起きたときのプロジェクトへの影響で対策の優先度を考えておくこと。
- そのリスクがプロジェクトにどのよう影響を与えるか。品質、費用、納期？

g. プロジェクト計画に際して、「やらない」こと！
- いつまでも計画しない
- 一人で計画しない
- 複雑にしない

2020/08/10

ものすごく実践編で、教科書に置いておきたい一冊。
規模が大きくなればなるほど丁寧な進め方が必要だなと。

2020/07/06

計画性が足りないと言われたため、購入。仕事をしていても、誰からも計画の立て方や、協業での進め方を教えてくれないので、具体的な方法について体系だって書いてある本書は非常に有用であった。特にプロジェクト憲章作成→スコープ記述書→ガントチャートまでの落とし込みは、段取り8割の最善の方法だと感じた。内容が非常に濃い分、プロジェクトを進めながら、再度、要所要所を読み込みたいと思う。