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2017/09/10

すでに確立している組織構造の中で、継続的に適応し続けるサイクルを生み出し、広げていくための方法論、的な話だった。 あらゆるフェーズで勘と度胸を排除した実験(計測と評価)を繰り返すのですよ、と。 サイクルを回すことが重要で、それ以外の要素の優先度は下げる感じ。 具体的には、計測する...

すでに確立している組織構造の中で、継続的に適応し続けるサイクルを生み出し、広げていくための方法論、的な話だった。 あらゆるフェーズで勘と度胸を排除した実験(計測と評価)を繰り返すのですよ、と。 サイクルを回すことが重要で、それ以外の要素の優先度は下げる感じ。 具体的には、計測するための仕組みや市場に見える単位の仕組みはちゃんと作るけど、それ以外は基本的に不要。 (不要というか顧客を獲得したあとのフェーズで取り組む?) 普段の仕事と比べると何十倍も早い回転数の世界観だと思った。 これぞ知的労働、という感じ。

Posted byブクログ