ビジネス・フォー・パンクス の商品レビュー

ジェームズ・ワット(著者),高取芳彦(訳者)

2026/04/09

思っていたよりもビジネス書。
出たばかりのころに読めたならもっと楽しめたかもしれないが、この手の本は今の自分には新鮮味が足りない。

2025/02/13

タイトルどおり、なかなかパンクな内容だったかもしれない。好き嫌いはあると思うが、名言もちらほらあり読んで損をしたとは思わなかった。

また、400ページ程のなかなか厚い冊子なのだが、1ページ丸々を写真や一言に使われていたりして、意外と早く読み終えることができた。何より読みやすかったしね。

2023/06/05

もともとパンク気質ある私がこれ読んで自信つけたらどうするんだ？と心配しながら読んだけど、面白かった。
財務を重要視して、商品のクオリティにこだわる様子はとても好感。
事業計画やめちまえとか、人生にはノーと言いたい人ばかりに囲まれるとか、交流イベントは間抜けの集まりだとか、国が変わってもどこも似たような雰囲気なのねとニヤける。
けど、私が苦手な側の人達もこれ読んだら「そーだそーだ！」と言う書き方してるんだろうとは思う。

2023/06/04

面白かった。全てオープンに正直に書いてあるなと思った。また、ファンベースを体現してると思う。
過激な内容もありつつ、至極まともな内容と思った。
自分も頑張ろう〜

2022/09/06

面白かったけど，翻訳がパンクしてるけど，結構実直というか，成功者のセオリーには共通点があって，意識するとしないに関わらず，抑えるとこは抑えてるんだよなぁ，と言うのが感想．ビジネス書を読めば読むほど，そこにたどり着く．

2021/07/27

強い使命感を持ってビジネスを立ち上げたい人と本ブランドのファンが読むと楽しめそうな一冊。
具体的に役に立つノウハウではなく、マインド論が多い印象。
ビールを飲める人は遅くとも読後にブリュードッグのビールが欲しくなりそうなので、本と一緒に買っておくとよし。

2021/01/16

数年ぶりの再読。
改めてとても良い本でした。

ビジネスの作り方・考え方について、
そもそも何のための会社を始めるのかについて、
起業する際に押さえておくべきポイントについて、
企業文化とは、などなど。
まさに今の時代、つまり商品が社会に溢れ、世の中が国境を超えて繋がっている時代に起業する方・リーダーとしてやっていく方におすすめの本。

2020/11/22

最高に刺激的。でもポイントはきっちりおさえている。
派手なタイトルだが、プロダクトへの情熱・向き合い方を学べる一冊

2020/04/06

■感想
目が覚める一冊。読んでて飽きないし、一気に読めます。答えは自分の中に作る、これをいかに実践するか、ということ。

■要諦
・自分がやることを徹底的にしぼりこみ、まだ市場が存在しないところに焦点をあげる。他のブランドから差別するのではなく、自ら育てる。ブランドを超えたところに存在意義を訴えることができれば、成功する
・事業計画に時間をかけるより、必要なのはスピード感を持って行動すること。今はそう言うハイスピードの時代。計画よりスピード感を頭に叩き込むこと。
・売る、と言う行為が変化した。消費者は良い面だけで、騙せない時代。Y世代は情報を持っていて、騙せない。より本質的な価値に響く。自分たちの行動全てが販売活動。
・Think small, be big
・財務は専門家以上の知識を身につけよ。財務に弱い企業が倒産しているし、ハゲタカは財務の情報格差につけ込んでくる。
・財務の当面の目標　キャッシュフローモデル、PLBSをつくる、原価計算して売上利益率と売上総純利益率を出す、バーンレートを計算する、損益分岐点を計算する
・仕入れは新たな販売活動　小さく使って、大きく考えよう
・あらゆる資金源を絞り尽くす　助成金、融資も複数行、原価や管理費の効率を上げる、売掛管理、パンク株、クラウドファウンディング、仕入れ先、リース後購入
・価格は死に物狂いで守る。守るテクニックとして、松竹梅法がある。
・事業が自分のものでなくなったら世界を変えることは不可能だ。
・機会費用に精通せよ。あるものに使うと別のものに使えなくなる。
・ブランドは自分のものではない。顧客のもので顧客がつくるもの。ブランドは最も価値のある資産で、世界を変える戦いで最強の武器になる。どう思われているかが全て。戦略として、どう思われたいか、仕向けることはできる。長い時間をかけて、信念を顧客に浸透させてブランドを構築していく。同じことを何度も地道に繰り返すのがブランド構築の基本。
・コミュニティを作って顧客をファンにする
・まずは使命。
・パンク企業の3本の柱。企業文化、品質、粗利。
・企業文化。とは、組織を作る基本素材で、組織のあらゆる行動の原動力で、指針となるもの。企業文化をあるべきものにすることがリーダーの仕事の大部分。企業文化を支えるものの一つが使命。完璧に明確な使命。
・抜群のリーダーシップとは。鳥肌を立たせる、狂ったように褒める、部下に時間を割く、セーフティネットになる、優秀な人材をチームに加える、主体的である
・頭の中に将来のことを考えるスペースをつくる。メール返信を二日に1本にする。50/50ルール。BAUオペレーションには50しか注ぎ込めない。心地いいリアクション型フローワークの罠があるため。
・前向きなエネルギー　敢えてアドレナリンが出るようなことを行う。快適な場所は平凡な連中が当たり前のことをやるためにある。
・先に動く。動いてから考える。
・スピード感。1日前倒しになれば1日分のコストが浮く。
・カオスを生き抜くことになる。秘訣は、スピードと混乱を受け入れること、コミュニケーション重視すること、人の設備は早めに投入して成長曲線を上回る、財務に気を配ること
・雑音ではなく意味のあるメッセージを　コミュニケーションは専門家クラスになること。コミュニケーションでミスると時間の無駄でしかない。はっきり伝える、ありのままはなす、興味が湧くように伝えること
・顧客の関心を最大化せよ　顧客への情報提供も機会費用の考え方。何でも伝えたらいいのではない。人材、時間活用も同じ。
・ウィンウィンになるような交渉　銀行が意欲的になり貸したくて仕方なくなるような交渉をせよ。
・いらない集団にかまうな　ブレスト、コラボは自分で答えが出せない負け犬

2020/02/14

●感想
内容はパンクで面白い一方で、示唆に富んでいて学びが多かった。

●なぜ読んだのか
・ビジネスとパンクの掛け算に興味をもったから

●学んだこと
・目的達成のために、常にすべてのリソースの機会費用を考える
・測定をしないと、報告もされず、状況も見えない
・即効性があるものは、効き目がなくなるのも早い
・企業文化は本質的に組織の好き嫌いを反映している

●今後やること
・行動は常に選択肢から選ぶ
・行動は測定できる形に落とし込む
・即効性がある手段に頼らない