TEAM OF TEAMS の商品レビュー

スタンリー・マクリスタル(著者),タントゥム・コリンズ(著者),デビッド・シルバーマン(著者),クリス・ファッセル(著者)

2020/07/12

状況にすばやく適応できる集団にするためにチームのなかにチームをつくる。脱命令型。そのための目的の共有と信頼と意識の共有。分散とまとまり、混乱を織り込み済ですすめるのに必要なしなやかなレジリエンスをもった集団。

2017/02/26

著者は元米軍大将。アルカイダに手を焼くなかで、どのようにして組織を変化させやがて相手を駆逐するに至ったかを描く。
特殊部隊のような素晴らしい戦力を持っていても、神出鬼没な民兵集団に苦しめられる。以前は命令型の組織運営でよかったことが、予測不可能な現代ではもはや通用しなくなっていることに直面する。
ビフォーアフターを個人的にまとめると、予測vs適応。統制vs委譲。情報保持(囚人のジレンマ)vs情報の透明性。MECEvsオーバーラッピングとなる。
本書の終盤において「優れたリーダーとは菜園主になることだ」と説く。これは妙を得た言葉である。植物は自分の指示ではどうすることもできない。植物が自ら育っていくように、水をやり、草をむしり、継続的に手入れを重ねること。思わず頷く。