日本でいちばん社員のやる気が上がる会社 の商品レビュー

坂本光司(著者),坂本光司研究室(著者)

2024/06/06

(2016/7/20)
中小企業のユニークな福利厚生制度を１００取り上げた本。
勤務時間や休暇にかかわるものだったり、ご褒美にかかわるものだったり、
おやつや食事に関わる物だったり、読んでいても楽しく、羨ましくなる。

まとめてしまうのは無理があるが、あえていえば、
生活時間、家族の時間を犠牲にさせない福利厚生、という要素が強いように思う。
生活に寄りそうというのか。
生活の事情により多少働けない時間があっても、それを認める風土があれば、
後顧の憂いなく仕事が出来、働く時間の集中度が上がろうというもの。

ご褒美に関わるものも、大した金額ではないのだろうが、給与で払うより、
その人を見て賞をあげる、という形のほうがはるかに従業員の喜びは大きい。
自己実現ができる。

あとは経営者がどこまで従業員を考えるか。
経営者は福祉家じゃないんだから、当然企業の継続を目標に経営をする。
その要素として、従業員をどう扱うか。
休みをとらせ、ご褒美をあげることでコストがかかったとしても、
結果的に従業員からそれ以上のリターンが返ってくればいいのだ。

しかしそういうことはMBAでは教えない。
マズローだのマクレガーだのハーズバーグだのは学ぶだろうけど、
それ以上にコスト意識が先に立って、
休みを増やすとか、賞をあげるとかはなかなかできなそう。
サラリーマン社長には無理かね。

ザーッと読んだ。面白い。

2020/05/19

出産祝い金20万円、第三子は100万、第4子は200万、第5子以降は300万。月に5000円の子育て手当を一回で支給すると考える。

あらゆる記念日を年10日設定して休める。有給休暇の消化策。

年末年始は20日間の連続休暇。休みが長いほうが売り上げが伸びる。

読みたい本はすべて会社が購入。購入申請書を書くことで、能力を延ばす。

2017/12/07

福利厚生が充実している会社のほとんどは、業績がなるらしい。けっしてその反対ではなく、社員のモチベーションをあげることで、生産性が高くなるらしい。

1つの制度を見開き2ページで紹介している。
ユニークな制度もあり、楽しく読めた。
フルーツが常備されている！
毎週昼に必ずバーベキューをやる！

出来そうなものは是非取り入れて、労働者に優しい環境になって欲しい。

2016/10/23

http://www.chikumashobo.co.jp/product/9784480068842/

2016/10/10

２０１６年ｎ１０月読了。
社外研究機関での課題図書の副読本の位置づけで読んだ。

豊富なサンプル量。
ここで紹介されている事例が対象となる従業員やその周辺の人にどの位（質的に、量的に）刺さる内容になっているかが気になりながら読了した。社外従業員も福利厚生の対象に含めて施策が必要という主張。