IT現場を強くする 究極のチームビルディング の商品レビュー

斉藤秀樹(著者),日経SYSTEMS(編者)

2018/09/02

ものすごく当たり前のことが書いてあるが、基本に立ち返るにはよい。「メンバーの変化が見られないとしたら、それはすべてあなたの変化が足りないというシグナルです。」（p.98）という一言が刺さった。

2016/03/13

ベースとなるチーム意識、安全の場の設定、信頼関係、自信と本気が重要。その上で、以下、本書に掲げるようにチーム規範があるとよい。
□困っていること（課題や悩み）は積極的に言葉にする
□仲間を気にかけ、自分にできる協力は何でもする
□互いの仕事に関心を持ち、何か関連する情報があれば教える
□元気にあいさつする
□節目節目は飲みに行く
□1日1回以上、全員に声をかける
□できる限り笑顔でいる
□不機嫌に見えないように努力する
□チームのため、チームの一員など、チームという言葉を率先して使う