シンプルだけれど重要なリーダーの仕事 の商品レビュー
自分がリーダーとして働いていた時に学んだこと、気をつけていたこと、教えてもらったことなどがコンパクトにまとめられていました。 初心を忘れないために見返す本としては最高だと思います。これからリーダーになろうかという人にとっては、入り口になり得る本だと思います。ただこの本だけで理解...
自分がリーダーとして働いていた時に学んだこと、気をつけていたこと、教えてもらったことなどがコンパクトにまとめられていました。 初心を忘れないために見返す本としては最高だと思います。これからリーダーになろうかという人にとっては、入り口になり得る本だと思います。ただこの本だけで理解できるかというと少し足りない気がします。もう少し詳しく書かれた本をさらに読むことをお勧めします。
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澤穂希さんやジョン・キムさんからも推薦されているリーダーシップに関する本です! すごく勉強になりました!! 対等な関係で人を見ること、失敗談も含めて自分の体験談を語ること、~すべきは使わない方が良いこと、ありがとうをコミュニケーションのベースにすること、メンバーの相談にしっかり耳も心も傾けること、トラブルが起きたとしても大丈夫だから一緒に解決しようと伝えるなど、リーダーとして大切なことが盛りだくさんの本でした! チームを率いる仕事をしている人にとってはすごく勉強になる本だと思います! おすすめです!
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・リーダー:他部門や上層部に掛け合ったりする。メンバー:具体的にやり切る。 ・ありがとう。:相手の存在を認めているという最高の感情表現。⇔ありがとうの反対は当たり前。 ・どんな仕事もメンバーの存在があってこそ。 ・ダイバーシティ:相乗作用。会議での発言をメンバーが意識。練習が必要...
・リーダー:他部門や上層部に掛け合ったりする。メンバー:具体的にやり切る。 ・ありがとう。:相手の存在を認めているという最高の感情表現。⇔ありがとうの反対は当たり前。 ・どんな仕事もメンバーの存在があってこそ。 ・ダイバーシティ:相乗作用。会議での発言をメンバーが意識。練習が必要。 ・目的・ゴールを示す。数値化。 ・ヒト・モノ・カネ・情報+時間。仕事の棚卸によりチームの時間を生み出す。 ・リーダーの仕事:意思決定、全体を俯瞰して考える、メンバー育成。プレーヤー業務を減らす。 ・途中で仕事を引き取らない。あくまで支援のみ。 ・リーダーからの攻めの報連相。声掛けをする。どう?困っていることある?
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コンサルティング会社経営の著者によるリーダー論。 書かれている内容については、いわゆるリーダー論の本と大きく内容が変わるものではなかったが、それでも多くの気づきが得られた一冊。 頭では分かっている(つもり含む)ことでも、改めて活字として、一冊の本の中で読むことで、 気づきが得られ...
コンサルティング会社経営の著者によるリーダー論。 書かれている内容については、いわゆるリーダー論の本と大きく内容が変わるものではなかったが、それでも多くの気づきが得られた一冊。 頭では分かっている(つもり含む)ことでも、改めて活字として、一冊の本の中で読むことで、 気づきが得られ、自分なりに考え直す機会を得られるという意味でも、読んだ意義は大きかった。 ・「〇〇すべき」は本人の本音ではない可能性が大きい ・あえて目的は抽象度を高め、幅を広くもつ方が良い ・自分が大事にしている価値基準を周りにも共有する ・「なんとかなるであろう」の危険性 などなど、他にもあるが、今後の自分の仕事を進める上で、意識をしつつ、 より業務内容のパフォーマンスを上げるようにしていきたい。
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メンバーを頼る 余計な仕事は断る 仕事をまかす。 上記は部下を持ち始めてすぐの頃は難しかったけれど大事なことだったなと改めて。 Cに注意しPDCAをまわす チェックが大事といいながら徹底的にやれているか自問したい。
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読もうと思った理由 リーダーシップについて深く知りたいと思っていたところ澤穂希氏推薦とあったから 気づき ・1対1で面談する ・ありがとうをコミュニケーションのベースにする ・弱い自分をドンドンさらけ出す ・「されたくないこと」は相手にもしない ・「意見は違って当然」という空気...
読もうと思った理由 リーダーシップについて深く知りたいと思っていたところ澤穂希氏推薦とあったから 気づき ・1対1で面談する ・ありがとうをコミュニケーションのベースにする ・弱い自分をドンドンさらけ出す ・「されたくないこと」は相手にもしない ・「意見は違って当然」という空気を作る。メンバーひ とりひとりの意見を同等にしっかりと聞く。異なった 意見は最後にリーダーが自分の責任で決める。 ・見られている背中を意識する ・自分のやり方を否定してみる ・誰もが自分事として取り組む習慣をつける ・「楽しい」ことは何でもやってみる ・メンバーの問題行動を見逃さない ・途中で仕事を引き取らない。リーダーの役割はメンバ ーが遂行責任を果たせるまで支援すること ・立場の一番弱い人を大切にする ・「どうすればできるか?」を問い続ける ・とにかく経験を積ませる ・「教える」ではなく「ひき出す」 ・積極的に「教えてもらう」 教えることは大きな自信につながる ・人に関する問題は原因を追究しても意味がない ・責任の所在を明確にしておく ・能力よりも方法よりも意思の硬さが上司に安心感を与 える ・上司の「人から認められたい」という思いを満たす ・権威にすがる人ほど、権威が脅かされると大きな声を 出し始める 漠然と思っていたことがきちんと書かれていたことや、あらためてハッとさせられたことなど多数ありました。 誰もが自分事として取り組むというのはなかなか難しいときがありますが、その通りだと思います。書かれていることはまず意識してできることはやっていきたいです。
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「リーダーとしてどのように在るべきか?」この課題を難しく考えてしまいがちですが、考えは至ってシンプル。 リーダーにとって最も大切なのはメンバーであり、感謝の気持ちが重要であるという事。 本書を読んだ後、考えが整頓されてスッキリした気持ちになりました。基本な事も多く書かれていて、リ...
「リーダーとしてどのように在るべきか?」この課題を難しく考えてしまいがちですが、考えは至ってシンプル。 リーダーにとって最も大切なのはメンバーであり、感謝の気持ちが重要であるという事。 本書を読んだ後、考えが整頓されてスッキリした気持ちになりました。基本な事も多く書かれていて、リーダー本として実践しやすい内容も多いのでオススメの一冊です。 2017/04/23
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リーダーになりたてで読んだリーダーシップに関する本。 非常にシンプルかつ分かりやすく、いくつか、読んだ中でももっともタメになった。内容に薄さは感じなかった。自分の年下の部下がリーダーになる時、渡してあげたい。
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チームを率いるリーダーの入門書的な内容。特別なことは書かれていないけど、基本的が丁寧に書かれていて分かりやすい。
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特に新しい話もない、いろんな本で書かれてるような話ばかり だけど、よくまとまってる、ありがちな自慢話もほとんどない(ときどき、変な誉め殺しぐらい)ので受け入れ易い。 なんだかうまくいかない時のヒントになりそう
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