CSV経営戦略 の商品レビュー

名和高司(著者)

2024/08/25

良書。インパクト評価に関わるようになって、なんて難しいのかしらと思っていたが、それもそのはず。社会価値の測定に標準的な尺度があるわけではない。業種や企業戦略によって違うから。自分たちの原点に対する強いこだわりなしに社会価値の測定も新たな価値創造につなげることも出来ない。

CSV経営の最終目的は何か。経済価値か。三方よし経営のように社会課題解決が主目的で、結果としての経済価値か。ポーターの思想と日本的経営の比較も面白かった。

CSV経営とNPOの違いも強烈に一線引かれていた。だからこそ、企業が社会価値を追求する理由を。価値創造のストーリーを。

2022/08/27

ー　CSV経営を実現するためには、次の七つの点をクリアする必要がある。
①社会課題をどう捉えるか?
②大義はあるか?
③ 「ならでは」のひねりがあるか?
④儲けの仕組みにどう変換するか?
⑤誰をどう巻き込むか?
⑥ いかにスケールするか?
⑦いかに持続的成長を実現するか? ー

何を問えば良いのか分かれば、あとは考えるだけなので参考になった。

そこに志はあるか。
そこに徳はあるか。
これは、大企業になればなるほど大事な問いですね。
「あなたは本気でそれをやりたいのか」
という点も問い詰めたいですね。

最後に、サルトルのアンガージュマンについて触れているのが良い。

カントの定言命法とサルトルのアンガージュマンが私の行動原理ですので。なかなかうまくいきませんが…。

2022/02/21

CSVの本質とその補完すべきポイントを多くの事例と解説をもとに、歯切れよく軽快に論じており、とてもわかりやすかった。実践してこそ価値が生まれる書と感じる。

2016/07/29

経営戦略の新しいキーワード、CSVについての現状が網羅されているわかりやすい本。マイケル・ポーターの打ち立てた骨組みにさまざまな企業が肉付けしている現在進行形のドキュメントです。アメリカの市場原理の徹底した国の企業、ヨーロッパにルーツを持つ成熟した社会の企業、まさに社会問題が企業活動の至近距離にいる新興国でのケース、そして「論語と算盤」「三方よし」的な日本らしさをDNAとする我が国の企業、それぞれに違ったアプローチでCSVという言葉を咀嚼しながら模索しています。このキーワードが流行りのバズワードで終わるか、高度経済成長時代のTQCのように時代をつくる言葉になるのか？その一方で「物言う株主」もまたまた声を上げ始めているようです。「社会」と「会社」という関係は進化できるのでしょうか？それにしても最後の方で社会を変えるのはNPOではなく、企業である、と力強く訴えている著者の信念が印象的でした。