なぜ、あの会社は女性管理職が順調に増えているのか の商品レビュー

麓幸子(編者),日経BPヒット総合研究所(編者)

2021/06/25

会社の若手育成のために読んだ本。
女性のキャリア形成のためにはどうすればいいかを考える。
この本では五つの重要なところを述べていた。
一つはトップがコミットメントしている。
二つ目は数値目標を持ち育成計画を作成し実行すること
三つ目は男性管理職の意識変容を促す女性に成長機会を与える上司を増やすこと
四つ目は女性の意識変容を促しキャリア意識を高める取り組みをすること
いつ爪は組織全体の生産性を上げる働き方改革を実行すること

会社の辞令がよく上がっていた。
私が勤めている会社でもかなり大きなダイバーシティインクルージョンの活動がされている。
ただ女性の部長は見たことがない。
一般的にみると働きやすい会社だと思うのだがやはり30代以上になると辛い仕事は、男性がヤリ女性はある程度軽微な作業を任せることになる。
例えば産業部長と会話するのに部長が忙しすぎて平日日中捕まらないその場合はどうしても定時後に会議を設定する。
育休中の方時短の方には絶対無理だ。
働き方改革意識改革残業しないといった取り組みが必要だか一鳥一炭には難しさ。