人事評価の「曖昧」と「納得」 の商品レビュー

江夏幾多郎(著者)

2024/02/12

人事評価の意義、変遷についてわかりやすく書かれている。実務担当に寄り添った書き方で、頭の整理に適している。

2022/08/22

人事評価について曖昧なまま納得するのが大事という本
色んな要素が絡むのでどうしても公平にはいかない。だからせめて納得させるようにしよう。それで人事評価の目的ははたされるのではという本。好きな主張だけど読みにくいというか冗長感もある

人事評価①モチベーション②育成③適材適所・資源配分
功には禄を徳には地位を
評価の難しさ①真実把握②評価尺度③未来・他者相対④組織相対
曖昧な納得の要素①日常的な評価②充実感③成長感④上司への信頼感⑤安心と希望

2022/05/28

評価者と批評価者の歩み寄りを促す内容、綺麗事の理想論ではないので勇気が湧く感じがする。
仕組みも大切ではあるけど結局は実践であり運用であり道徳。

2016/09/21

曖昧な中での納得の多様性があるなか、従業員と上司の関係が重要
どうせ上司や会社に要求するなら、処遇よりも仕事環境に内容を絞った方が手に入れたいものに近づく

2014/12/10

不満の芽を飼い馴らすことなんてできるのだろうか。
そもそも評価を完全に満足して受け入れられることなんてない。限られた原資を、従業員の働いた成果によって配分するのだから仕方がない。