「A4一枚」仕事術 の商品レビュー
「Ａ４一枚」仕事術 著：三木 雄信 中経の文庫 現在のビジネス環境は、大きく分けて３つの面で急速に変化しています ①インターネットの普及に伴う製品のサービス化 ②会社と会社との関係の変化 ③職場環境の変化 なぜＡ４、１枚で十分なのか ・マジックナンバー ７±２ 管理で...
「Ａ４一枚」仕事術 著：三木 雄信 中経の文庫 現在のビジネス環境は、大きく分けて３つの面で急速に変化しています ①インターネットの普及に伴う製品のサービス化 ②会社と会社との関係の変化 ③職場環境の変化 なぜＡ４、１枚で十分なのか ・マジックナンバー ７±２ 管理できる部下の数は５，６名 ⇒ 人間は、１度に、Ａ４以上の情報処理はできない Ａ４に記載すべきこと 目的、するべきこと、期限を明確にすること ⇒目的を達成するためのＡ４ではなく、議論をすることを目的に用意すること Ａ４上で使えるフレームワークの紹介 ■Ａ４：時間＆仕事管理 ・スケジュール管理（月次、週次） ・ロスタイム割り出し 入れるべきではないこと、集約できたこと、人に依頼できたこと、人と相談して短縮できること ・優先順位割り出し 重要か否か、緊急か否か ・安眠 ■Ａ４：思考力強化 ・フローチャート ・業務フロー図 ・品質管理：魚の骨 ・モジュール化シート ・ロジックツリー ・マトリックシート ・デジションツリー ■Ａ４：アイデア 企画力強化 ・アイデアかけ算シート、ＫＪ法 ・コンセプトシート ・ホップ、ステップ、ジャンプシート ・ブレーンストーミングシート ・オズボーンのチェックシート ・発想チェックシート ・アイデア具現のための３角シート ■Ａ４：文書力、話術、勉強術 ・報告書 ・プレゼンテーション・プロットシート ・スピーチシート ・ストーリー化シート ・交渉力シート ・語学力アップ事前対策シート ・ローリング学習シート（学習予定表） ・３分割読書シート ■Ａ４：会議術 ・会議収集通知 ・会議目的、議案シート ・会議ルールシート ・会議席シャッフルシート ・速攻議事録 ・議案提案シート ・会議フィードバックシート ■Ａ４：マネジメント ・計画セルフマネジメント ・業績セルフマネジメント ・目標分析シート ・伝達・業務マネジメントシート ■Ａ４：ライフサイクルマネジメント ・人生計画シート ・１０年計画シート ・年間計画シート ・１日ルールシート ・ロールモデルシート ⇒ 見本となるべき人を書く ・人間関係密度シート ⇒ 自分を中心とした人間関係を図化 目次 はじめに プロローグ―仕事ができる人は「Ａ４一枚」を使いこなす １章 「Ａ４一枚」でビジネスライフを充実させる―時間＆仕事管理術 ２章 「Ａ４一枚」で考える力をつける―思考力強化法 ３章 「Ａ４一枚」でアイデアを生み出す―企業力強化法 ４章 「Ａ４一枚」で書く・しゃべる力、勉強法を身につける―文章力・話術＆勉強術 ５章 「Ａ４一枚」で会議を取り仕切る―会議術 ６章 「Ａ４一枚」で人の心を動かす―リーダーシップ強化術 ７章 「Ａ４一枚」で人生の波を乗り切る―ビジネスライフ計画術 文庫版あとがき ISBN：9784046003317 出版社：KADOKAWA 判型：文庫 ページ数：214ページ 定価：600円（本体） 発売日：2014年10月28日第1
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【理由】 タイトルが目についたから 【まとめ】 A4一枚で考えをまとめたり、仕事を整理したりする方法がまとめられていた 【アクション】 物事を考えたり、整理したりする上でA4一枚にまとめられるくらいにシンプルに要点を整理してまとめる
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
【読んだきっかけ】 1枚企画書の助けになるかと思って 【気づき】 ・物事の整理を常に気を付けること ・困ったことがあったら、図か、文字で書いてみること 【アクション】 新しいものを考えるときは、そのターゲットや、商品の特性を3つ以上挙げて、それぞれの間に発生しうる、要素は何かを三角シートに書く
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○Ａ４一枚でパーソナル・ビジネスソリューションできる！ 最近上司からの業務指示で、「Ａ４サイズ一枚にまとめること」と言われることが多い。そんな短いサイズでは報告できないよ！なんて思っていたものだが、書いてみるとなるほど１ページにまとまると資料のめくりもないし、パッと見て何が要点か...
○Ａ４一枚でパーソナル・ビジネスソリューションできる！ 最近上司からの業務指示で、「Ａ４サイズ一枚にまとめること」と言われることが多い。そんな短いサイズでは報告できないよ！なんて思っていたものだが、書いてみるとなるほど１ページにまとまると資料のめくりもないし、パッと見て何が要点か（もちろんわかるように書かないといけないのだが）わかりやすい。 この本にはそういうことが書いてある。 すべて「Ａ４一枚」だ。 ・月次・週次の予定管理 ・タスク管理 ・プロジェクトのフローチャート、ロジックツリー、マトリックス ・アイデア、コンセプト、新しい発想のブレインストーミング ・会議の招集、議事録 おまけに、文章力・話術・勉強術・セルフマネジメントにも活用が可能などだという。 ダラダラと考えがちな我々ビジネスマンにとっては目から鱗。 ただしすぐ誰しもが取り組めるかというと、そうではなさそう。 社内文書の改革をしないと取り入れられないアイデアもあるので、採否は判断すべきこともあるのだが、アイデアをツリー形式でＡ４一枚にまとめることや、出張報告書、などはすぐにできそうだ。 やや頭の中が詰まり気味なビジネスパーソンは少し取り入れてみるとよいだろう。
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月次/週次でスケジュールをまとめておく。 優先順位割り出し。緊急度と重要度の2次元で考える。 重要度は高いが、緊急度が低いものをブレイクダウン、細分化しておく。 今日できること。明日以降できること。これらを書くことで安眠を確保する。 論理を一枚にまとめる。結果と原因。目的と手段。...
月次/週次でスケジュールをまとめておく。 優先順位割り出し。緊急度と重要度の2次元で考える。 重要度は高いが、緊急度が低いものをブレイクダウン、細分化しておく。 今日できること。明日以降できること。これらを書くことで安眠を確保する。 論理を一枚にまとめる。結果と原因。目的と手段。全体と部分。でまず考える。 結果、目的、全体を基点に、原因、手段、部分を枝分かれして考える。 ポイントは漏れなくダブりのないこと。またあまり細かく分岐させないこと。 紙に書き出すことが重要。 自分の目的に合うフォーマットを真似する。
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