小さくて強い会社の作り方 の商品レビュー

菅智晃(著者)

2017/10/24

・リピートにつながる流れを、事前に組んでビジネスモデルを構築する。
・小さくとも1人の経営者にビジネスを任せる方が上下関係も無く、　
　新たな意見が飛び交ったりして相乗効果がおおき。社員を雇うより。
・築いたビジネスの利益は、どんどん仲間を受け入れて効率化、自動化。
・自分自身を売り込むのは通過点。徐々にお客様の声を集めて、
　会社名や商品名の認知度を上げていく方向にシフトする。
・あなたのメディアに集まる人は、あなたの表現がそのまま投影される。