インサイドボックス 究極の創造的思考法 の商品レビュー
このやり方はとても参考になります。 自由に発想することが、とても不自由で、自由に発想しても大したアイディアが出ないことが、多くあります。 ワークショップでも使い勝手の良い方法です。 なるほどと思う発想が、実例でたくさん掲載してあります。 一種の強制発想法ですね。 とても参考になり...
このやり方はとても参考になります。 自由に発想することが、とても不自由で、自由に発想しても大したアイディアが出ないことが、多くあります。 ワークショップでも使い勝手の良い方法です。 なるほどと思う発想が、実例でたくさん掲載してあります。 一種の強制発想法ですね。 とても参考になります。
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インサイドボックス(ある制約条件の中・枠の中)で考えることでイノベーションがすばやく生まれるというもの。 引き算・分割・掛け算・一石二鳥・関数の5つのひな形をつかってまず形式を生み出してから、その「機能」を考える。 ただ、革新的なイノベーションを生み出すものではない。 成功率を確...
インサイドボックス(ある制約条件の中・枠の中)で考えることでイノベーションがすばやく生まれるというもの。 引き算・分割・掛け算・一石二鳥・関数の5つのひな形をつかってまず形式を生み出してから、その「機能」を考える。 ただ、革新的なイノベーションを生み出すものではない。 成功率を確保しながら、イノベーションを考える方法としては良い方法と考える。 登録特許のほとんどが、改良によるもので革新的なイノベーションなものはごくわずかというから、特許のアイデアだしにはいいのではないか。iPhoneやiPadも本手法で考えることができる範疇に入る。
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【中央図書館リクエスト購入図書】☆信州大学附属図書館の所蔵はこちらです☆http://www-lib.shinshu-u.ac.jp/opc/recordID/catalog.bib/BB15595503
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創造的な発想はどうすればできるのか? 引き算、かけ算、分割、一鳥二石などの工夫をすることによりできる。 考えたことを試してみることが必要なようだ。 ダメもとの精神が大事。
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【学び】 制約を除外するのではなくむしろ制約のの中にこそイノベーションの余地があること。また一定の雛型で考えることとその訓練をすることで誰にでもイノベーションを起こせる可能性があること。引き算、分割、かけ算、一石二鳥、関数、矛盾と連結要素。 【所感】 個人的には今年最高に面白く画...
【学び】 制約を除外するのではなくむしろ制約のの中にこそイノベーションの余地があること。また一定の雛型で考えることとその訓練をすることで誰にでもイノベーションを起こせる可能性があること。引き算、分割、かけ算、一石二鳥、関数、矛盾と連結要素。 【所感】 個人的には今年最高に面白く画期的な書籍だった。すぐに取り組めるシンプル(だけど難解なので訓練は必須)な雛型、トライしてみたいと思わせるわかりやすい事例の数々。あらゆるイノベーションがこの思考法で説明できること。一部の天才にしかなし得ないことではなく、誰にでもできる、そう思わせてくれる一冊。あとは訓練あるのみ。
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やっと読み終わった。 通常は速読をして必要な情報をのみピックアップするのだが、この本は読みながら考えさせる箇所がいくつもあるので、その度に読むのを止めて考えた。 結論からオススメのみ本。 一般にアイデアは自分の枠を超えて考えようと言われること後多いが、この本は自分の枠組みの中に解...
やっと読み終わった。 通常は速読をして必要な情報をのみピックアップするのだが、この本は読みながら考えさせる箇所がいくつもあるので、その度に読むのを止めて考えた。 結論からオススメのみ本。 一般にアイデアは自分の枠を超えて考えようと言われること後多いが、この本は自分の枠組みの中に解決のヒントがある、と説く。 更に具体的な思考法(発想法)を、足し算、引き算、掛け算、等と覚えやすく説明してくれている。 しっかりと身につけるには実際に何度も実施してみることが必要。 読み返しながら試してみる。
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目の前にある問題の解決に役立つというよりは、色々なアイデアを生み出してそれが解決してくれる問題を後付けで探す。 今までとは逆の順番。 実生活ではやはり最初に問題ありきの状況の方が多いと思うのだが...
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イノベーションを産み出すための発想法としてはとても有用で、すぐに実践で使えるのではないかと思うくらいわかりやすく、かつ具体的だ。 だが、自由ではなく制約の中に答えがある、つまりインサイドボックス、というのはちょっと違うと思う。何故なら、制約の中にあるのは方法論であって答えではない...
イノベーションを産み出すための発想法としてはとても有用で、すぐに実践で使えるのではないかと思うくらいわかりやすく、かつ具体的だ。 だが、自由ではなく制約の中に答えがある、つまりインサイドボックス、というのはちょっと違うと思う。何故なら、制約の中にあるのは方法論であって答えではないからだ。そのあたりをきちんと理解しないと間違うと思う。
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【制約の中でこそ、イノベーションは起こる】数々の企業でヒット商品を生んだコンサルとコロンビア大ビジネススクール教授が教える。制約の中で引き算、分割、掛算、関数を使え!
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枠の外ではなく、枠の中で考える思考法。「イノベーションは制約の中にこそ潜んでいる」という考え方が面白い。この手法も試してみる価値がありそう。
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