日経プレミアPLUS(VOL.12) の商品レビュー
○社内で力を持ちたいと考えている30代のビジネスパーソンにとって重視すべきは、今自分が取り組んでいる仕事で自分一人が実績を上げることではなく、周囲の人間を巻き込んで成果を上げることができることができるか、ということです。 ○経営陣を尊重しながらも時には耳の痛いことも言える、下の人...
○社内で力を持ちたいと考えている30代のビジネスパーソンにとって重視すべきは、今自分が取り組んでいる仕事で自分一人が実績を上げることではなく、周囲の人間を巻き込んで成果を上げることができることができるか、ということです。 ○経営陣を尊重しながらも時には耳の痛いことも言える、下の人に対してもしっかり聞く耳と姿勢を持ちながら、経営の視点からものが言える、このような人が政治力を身につける事のできる人です。 ○重要なのは「わかる」ではなく「できる」。「とにかくバッターボックスに立つ」こと。 ○ドラゴンボール世代が意識すべきは修行部屋に籠らないで「自分の世界を広げること」。自分の知らない世界を意識して知ることを試みる。 ○これからの時代、組織の中でますます求められるようになるのは、「人の動かし方がうまい人」である。
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慎泰俊氏のNPOでは、メンバー同士の個別のやりとり( ←意外。非効率でないのか)集団の中では誰もが自分の意見を通したくなるが、その時に悪いことをする人は個別のやりとりをはじめて情報の流れをいじる。オープンさがあることで組織の健全な状態が保たれる。 「同世代の日本人には、今必死に学ばなくてどうすると思います」 岩瀬大輔氏 スキルアップは仕事の中で行うもの 30代前半からの10年間はいちばん筋肉がつきやすくスプリントする時期。そのことを十分に認識して、少し強めの負荷を自分にかけていくことが成長のために欠かせない。 鈴木貴博氏 ガンダム世代(40代、組織のため)、ドラゴンボール世代(30代、個人修行で自分を高める)、ワンピース世代(20代、仲間とのつながり重視)修行部屋にこもらずいろいろな人の考え方に触れ、世界を広げるべき。
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このシリーズはチャチャっと読むにはとても手頃。勉強になるし、時間もかからない。出るとつい買ってしまいます。
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ちょうど普通であれば社会人10年目の年になったので読んでみました。 今の自分には耳の痛いことばかりが書かれていて 今まで何してきたんだろうなんて考えてしまったりも しますが逆に奮起してこれから頑張ろうと思いもしました。 読んでて面白かったのは 40代はガンダム世代で組織に疑問を...
ちょうど普通であれば社会人10年目の年になったので読んでみました。 今の自分には耳の痛いことばかりが書かれていて 今まで何してきたんだろうなんて考えてしまったりも しますが逆に奮起してこれから頑張ろうと思いもしました。 読んでて面白かったのは 40代はガンダム世代で組織に疑問を持ちながらも組織のために頑張る 20代はワンピース世代で仲間を大切にする 30代はドラゴンボール世代で修行好き という考え方です。 確かに自分は修行好きですしとにかく頑張れば何とかなる と考えてきましたがいつまでも精神と時の部屋に 篭もっていてはいけないなと思いました。
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新幹線のホームでふらっと買った本 慎泰俊さん かっこ良い 本気でNPOを動かす。 理念。かっこ良い。 木暮太一さんの 労働価値の記事も勉強になりました。
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岩瀬大輔 個人の仕事の枠をこえて全体を考えられるか スキルアップは仕事の中で。目の前の課題に全力で取り組む。 転職は迷ったらするな。強みのない人材はいらない 岡島悦子 人の市場価値:経営知識•スキル×業務経験•実績→再現性があるのか?
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ライフネットの岩瀬さんがビジネスマンとして好感が持てるので、いわゆる表紙買い。テーマも入社10年目だったもので。 社内政治のくだりは出世の観点でだけみればそうだけれども、自分のやりたいことの実現の範囲でそれを利用する、というスタンスでいいんじゃないかと思っている。
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vol.1、2、3を読んでた時以来、久しぶりに購入。 たしかに、マガジン型新書として、いい感じなんだが、やはりまだ買い続けようと思うほどではない。。。 正直、東洋経済onlineなら無料で読めるし、しかもおもしろいので、自分はそっちにいってしまう。。 なんか非常に惜しい気が、以前読んでた時からずっとしている。 頑張ってほしい。。 あと、今回の表紙は僕も好きな岩瀬さんだが、本を開くと岩瀬さんのページは12ページあるのだが、そのなかで半分くらいは写真で、内容がすこし薄いような気がして残念でした。 GMOの社内食堂の紹介は、写真が多く、面白かった。
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