できるリーダーは部下の「感情」を動かす の商品レビュー

田辺康広【著】

2017/03/29

組織に必要な3つの要素
バラバラな目標　→　共通な目標　　自分の言葉で示せるか？
傍観者集団　→　コミュニケーション
他責主義の横行　→　協業

あなたはこの部署の為に何ができるのか？
What can you do for this department?

カスタマーを見失っていないか？

部下に成功体験を与える。
「快」をもたらす成功の体験や「不快」をもたらす失敗の体験の繰り返す中で鍛えられ、生まれる仕事への「価値観」
を見つめ、「責任感」を追求し続ける。＝モチベーション
「内発性モチベーション」は楽観性をもって高く維持される。　勝つことよりも楽しむ。
共感力で部下を導く。

あなたは6秒まてますか？

ノーブルゴール　＝　目指したい到達点　生き様
あなたの目指す生き様を一行で表現してみてください。

時代の変化に対応したコミュニケ?ションツールを提供し続ける。
価値を創造し続け、新たなツールを生み出す。
ユーザーの笑顔。

リーダーは感情を知る、感情を選ぶ、感情を活かすの3つのプロセスに注力する必要があり、部下に成功体験を持たせて、その経験から
導かれる自信や期待といった快（心地よさ）を感じさせ、モチベーションを持たせ、それをチームの活動力にしていく、ということを紹介しています。
また、自分自身のことを中心に考え、カッとなる（怒りが起きる）ことで、失敗してしまうことを回避するために6秒ルールとして、気持ちが高ぶった時に6秒の間、冷静さを取り戻す時間と思考を持つことを薦めています。そして、人生全般に亘る大きな視点を
持つことの重要性を説き、長期的で崇高な人生のGoalや生き様を定義することを薦めています。

人生のビジョン　ノーブルゴール（崇高な・堂々とした）　　生き様
あなたのノーブルゴールは何ですか？
ノーブルゴールを把握する7つの質問
①「啓発」してくれる人は誰だろうか？
②「誇り」に思っている事はなんだろうか？
③「自分らしさ」ってなんだろうか？
④生まれ持った「才能」ってなんだろうか？
⑤周囲があなたに「助けを求めるもの」はなんだろうか？
⑥「支えてもらえるもの」はなんだろうか？
⑦未来に「望むこと」はなんだろうか？
あたの目指す生き様を一行で表現してください。　=　一行定義
100年後の子孫になんていわれたいか？

あなたはこの部署の為に何が「できる」のか？