図解 人を動かすリーダーに大切な40の習慣 の商品レビュー

佐々木常夫【著】

2024/06/08

この本のここがお気に入り

「成績が良かったのは褒めながら仕事をさせたチームで、最低だったのは褒めも叱りもしないチームだった。人間にとって存在を無視されることほど、意欲が落ちることはないのである」

2020/07/15

見開き2ページで1ページは図解ということで非常に読みやすくわかりやすかった。図解があることで内容の理解もしやすかった。

内容は著者の他の本と同じ部分も多かったがリーダーとして何をやるべきかがよく理解出来た。

やはり部下の事をよく理解しコミュニケーションをよく取り、相手のために何が出来るかが大事である。

本気で部下を幸せにしなければという利他の心が持てるか。手法よりも心構えの所が自分には重く受け取る必要がある。

本気になれるか？なる！

2016/12/12

気づきになった点
・できの悪い部下に手間をかけよ
・プレイングマネジャーになるな
・決断力よりも現実把握力
・新しいチームになったら全員と面談する
・リーダーは残業は悪と肝に銘じよ
・リーダーはいつも暇そうにしていろ
・若い部下には野心を持たせる
・人事評価は少し甘めがちょうどいい
・井の中の蛙になるな
・不要な仕事は思い切って捨てる
・良い習慣は才能を超える

2013/12/01

各ページに書いてある絵が秀逸で、すんなりと頭に入ってきます。リーダーに成り立ての方にお薦めの本です。

2013/07/28

【読書メモ】

●信頼を得られるリーダーと得られないリーダーの違いは「会社や部下の幸せを本気で考えているかどうか」だ

●困難な仕事を乗り越えることで人は成長し、部下から感謝される

●6割の中間層と2割の落ちこぼれを戦力化する

●部下を変えようと思わない。まず自分が変わる

●仕事に対する信念や年頭の指針を文書化する

●手足を動かさない。マネジメントやプロジェクトのあり方に頭を使う

●仕事のやり方（型）を具体的かつ細かく部下に教える

●決断力よりも現実把握力を磨く

●部下の自己実現を心から願って深くコミットする

●経営の理論を鵜呑みしない。自分の頭で考えて判断する

●自分の信念を、反復連打でチームに浸透させる

●自分の在任期間に達成する目標を決める

●当たり前のことを当たり前にできるチームにする

●部下と面談するとき8割は部下の話を聞く時間にあてる

●家庭の事情も積極的に職場に持ち込む

●「残業は悪である」と肝に銘じ部下にも徹底する

●仕事の指示を出すときは、「誰が」「何のために」「いつまでに」「何の仕事を」「どの程度まで仕上げて欲しいか」を文書や口頭で伝える

●部下に対して「手を抜くべきところは手を抜かせる」

●1年単位、1ヶ月単位、1週間単位の仕事の工程表を作成させ、チェックする

●いつも暇そうにしておいて部下が相談しやすい雰囲気をつくる

●褒める叱るについては部下の性格をよく見極める

●叱ったあとは、フォローの言葉を入れる

●部下が成果をあげたときは「1段難度の高いレベルの仕事」を与える

●若い部下には野心をもつよう働きかける

●部下を昇格させる準備は、1年前から始める

●嫌いな部下、価値観の合わない部下も成績が上がれば、きちんと評価する

●異端児が違和感を表明したら、まず受け止める

●同じことを何度注意しても改まらない部下は「評価は辛くなる」と通告する

●部下との信頼関係が、うつ病予防になる

●人間は何歳からでも変われる。部下の可能性を信じる

●自分の存在が部下に与える影響の大きさを自覚する

●新入社員の教育はイチから始める気概で挑む

●会社の外に出て色々な人と積極的につきあう

●先を見据えた行動がすべてを制す

●デッドラインは、実際の締め切りよりも早めに設定する

●「仕事の合格ラインはどこか」を常に意識して無駄な仕事は捨てる

●いらない会議を見極めて即刻廃止する

●2段上の上司ともコミュニケーションをとっておく

●上司の悪口は裏でも表でも言う。部下からの悪口は基本的に聞き流す

●「リーダーシップは努力によって身につく」と信じる