ハーバードが教える10年後に生き残る会社、消える会社 の商品レビュー
企業は制度的イノベーション、システムを変革し、個別企業が直面する諸条件を再構築するためのイノベーションに専念する 次代のビジネスリーダーは、 1.良き政府の中核的役割を理解する 2.制度レベルの未来の問題に対して人々にモチベーションを与える 3.制度とシステムの問題を解決するため...
企業は制度的イノベーション、システムを変革し、個別企業が直面する諸条件を再構築するためのイノベーションに専念する 次代のビジネスリーダーは、 1.良き政府の中核的役割を理解する 2.制度レベルの未来の問題に対して人々にモチベーションを与える 3.制度とシステムの問題を解決するため、必要な組織構造とツールを開発する 4.新たな自己組織化の手法を見出し、システム改善のための集団行動を促進する
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日本の会社はインタビュー対象に入っていない、つまり、日本にはハーバードから見て優れたビジネスリーダーはいない。
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