「高くても売れるもの」をつくれ！ の商品レビュー

高橋純【著】

2013/08/14

神様はとっておきのプレゼント「課題」を与えてくれる。レベルに応じて確実なタイミングで。
会社情報を公開する前に、社長の考え方を公開共有する。
儲からない理由を考えているか、単に堪えているだけではないか。

小さい会社は、１資金繰りに困らない、２聖人君子にならなくてもいい、３自分の力でどうにでもなる、４団結力がある、５競争が激しくない、６社員教育が楽、７社長の判断で回せる、８形式に拘らない、目標や計画も変更できる、９交渉しやすい、１０すぐに儲かる
基本給を抑えて賞与を多くする

面接で聞くこと＝学生時代に頑張ったこと（燃えたものがあれば有望）、希望の月収や年収（希望額が高い場合は注意）、雑談（プライベートなことを聞き出す）、やたらと質問が多い人なＮＧ（基本ややこしい人が多い）

会社が整備すべき事柄
挨拶、掃除・整理整頓、面談、朝礼、報連相、ミーティングや会議、勉強会、意見・提案・指導・不満を出しやすい仕組みづくり、食事会などのレクリエーションやイベント、売上などの数値の発表、これらが実践されれば、スキルの低い社員から退職していく

仕事の優先順位を考える

日報の威力＝注意事項や状況の周知、口頭ではいいづらい提案や意見、批評を書いたり周囲に公開するなどマメな反応が必要

同じことの繰り返しでは倒産する、商品やサービスは定期的に変更

販促物は大事に作って、ターゲットを絞って狙い撃ち

自主性に任せればどこかで手を抜く、手を抜くことが損だと思わせる

子育ての極意は、手を離して目を離さないこと

面談で社員を育てる