小さな会社の社長の戦い方 の商品レビュー

井上達也【著】

2025/10/16

働き方改革の解釈がずれている昨今。限界まで働いて、そこで初めて生産性を高める手段が見えてくる。限界まで働いた事が無いものに生産性など語る事は無意味だ。

2017/02/01

目が行き届くうちは社長がワンマンの方が会社は伸びる。しかし、社長は24時間働き、信用と知識とお金の貯蓄をし続けなければならない。そして社員教育。ナンバー2ではなく、自分の能力の一部をコピーする人材を複数育てるということ。自分と同じくらい、ではなく一部の能力を最大化させる人材を育成するという点にひどく納得した。自分と自分の会社を不幸にする存在を遠ざける事も納得した。そして理念よりも目的を第一に置くこと。揺るがない信念はきれいなものではなく、溢れ出る思いだからこそ伝わるのだ。

2016/02/13

社員との関わりについても何かヒントになるものがないかと期待していたのだけどけれど、この本はほとんど経営者の心構えや考え方指南が中心。だから、自分としては物足りなかった。
小さな会社の社長として、戦い方を学ぼうと思ったのだけど、「戦い方」という表現にはピンと来なかった。

しかし、成功する社長が持つ傾向というものは参考になった。

2014/06/10

小さな会社の戦い方を分かりやすい失敗例を用いて説明。世の中で多く言われる大企業の戦略にとらわれず、したたかにやっているところが生き残る。