トライブ の商品レビュー

セスゴーディン【著】,勝間和代【訳】

2012/08/26

私のブログへ
http://pub.ne.jp/TakeTatsu/?entry_id=4495228

2012/12/23

トライブとは、信念を持ったリーダーに率いられ、共通の興味を持ち、コミュニケーション手段でつながっている集団。

あなたに今すぐ行動せよ、リーダーになれトライブを作れと呼びかけているんですよね?
フォロワーやムーブメントのメンバーも必要なわけですから、全員がリーダーになっても困るわけで。
だからこの本は、リーダーの資質を持つ人のためのもの。
ふつうの人には、「トライブを率いる決断をするよう、その人を励ましてほしいのだ。」という最後の言葉があります。

2012/08/20

この人の本は、パーミッションマーケティングであったり、ブランド論だったりするので好きなのだが、今回は、なにか自己啓発本みたいになっている。人との繋がり方がトライブというのは、いいアイディアだと思い賛成するのだが、それを今すぐ実践しなさいと言っているところが、そう感じさせるのだろう。

2012/08/18

著者が提唱する「トライブ」とは、興味関心を軸に、リーダーとメンバーが対等な関係でつながった新しい組織の形。トライブで必要なのはマネージャーと従順な羊ではなく、リーダーとフォローワー。変化を起こし、新しい価値を創造するのは工場ではなくトライブ。ヒエラルキー型組織の居心地の悪さから抜け出す鍵はトライブにありそうだ。

トライブに必要なものは２つ。
・共有する興味
・コミュニケーションの手段

リーダーの戦略は３つ。
・共有する興味を「夢中に取り組める目標」や「現状を変えたいという欲求」に変える。
・メンバーが緊密にコニュニケーションできるツールを与える。
・トライブにレバレッジをかけ、規模を大きくし、新しいメンバーを引き入れる。

安定なんて幻想だ。やりたいことをやろう。常識からはみ出して生きよう。騒ぎを起こそう。

読むと行動を起こしたくなる良書でした。

2012/08/12

ノウハウ本とは違って、これ読んでどんなアクションとるかはその人次第だね。なるほど、トライブね。会社でも使えるんじゃない？

2012/08/07

僕としてはイマイチでした。
トライブと言う草の根サークル的なものが大切と言う話。具体例ばかりで方法論の本ではありません。

2012/08/01

インターネットによって、個人が興味を軸につながれるようになった。
世の中を動かすのは「工場」ではなく「トライブ」になる。
「組織」というものの重要性はむしろ大きくなっている。
職場の中で、トライブを率いる。
前に進み、失敗すればいい。
不要なメンバーは、排除する。

グループをトライブに変えるには
・共有する興味
・コミュニケーションの手段
があれば良い。

ふむ！
自分がどんなトライブなら率いる気になるか、を考えると、面白そうだな。
ニッチでいいわけだ。
mixiとかFacebookとかにはもろにそういう機能があるよなー。

2012/07/26

いつも煽動的セスさんのメッセージ。大衆から部族へ。興味の共有と密なコミュニケーションで結ばれる。トライブ内では一歩身を引くリーダーシップ。安定ではなく変化。ムーブメント。今日のゲームを昨日のルールで闘えば、立ち往生する。サーバント・リーダーシップの考え方にも通じる気がする。