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最速で結果を出す人の「戦略的」時間術 の商品レビュー

3.3

15件のお客様レビュー

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2015/08/01

時間をどう使うか? →できる人は目標達成までのタスクと時間軸を決めている プロジェクトにおいては、そのほか念押しと軌道修正のタイミングを決めておく 結果達成には、出し切る、絞る、決めるが重要

Posted byブクログ

2014/07/26

はじめにで書かれていたエピソードの「仕事のできる奴は時間を濃縮できる」と言うのは、なるほどと思うと共に自分が考えている理想の仕事の進め方だと感じ興味を持って読むことをが出来た。 出来る人々の共通点は「目標達成までのタスクと時間軸を決めている事」であり、「なにをいつまでにやるのか...

はじめにで書かれていたエピソードの「仕事のできる奴は時間を濃縮できる」と言うのは、なるほどと思うと共に自分が考えている理想の仕事の進め方だと感じ興味を持って読むことをが出来た。 出来る人々の共通点は「目標達成までのタスクと時間軸を決めている事」であり、「なにをいつまでにやるのか」と言う事を明確にしてから行動している。 モチベーションと結果についての関係は鶏と卵の関係の様に言われているが、「結果を出す事が先、モチベーションは後からついてくる。」と自分の体験やマーケティングでかかわって結果の出る部署や出ない部署を見ている中で導き出した答えとして言い切っている。 自分としても人間はそこまで強くないので、やはり結果を出す事で自信が出てもっと頑張ろうとなるのが普通だと思う。 気に入った言葉 固定観念を打ち破る事の重要性は説かれているがどうやって固定観念を捨て去る事は難しい。そこでお勧めしたいことは「自分が正しいと思っている事の対極のものを考える」 どんなプロジェクトでもポイントは一緒 ・目標値の設定 ・時間軸の設定 ・念押しと軌道修正のタイミング 100%達成する事は最低条件。99%以下は何も達成できていない事と同じ 出ていたアイデアに優先順位をつけ最終案を絞るプロセスのコツは出てきたものをまず、3つに分類する ・やるべき事 ・やれること ・やりたいこと 管理とリードの違いはチームを指揮下に置くのか、チームメンバーと同じ目線で引っ張っていくのかと言う点にある。 「いい丸投げ」とは「いつまでに、何を、なんのために」が入った丸投げの事。

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2013/06/29

ヒト・モノ・カネの他、情報が経営資源と言われるが、結果を出している人が必要不可欠としているのは時間である。 その重要な資源を最大限に利用していく方法。 言い訳にモチベーションが上がらないを挙げてはいけない。結果を出すことが先で、モチベーションは後からついてくる。 目標は常に意識し...

ヒト・モノ・カネの他、情報が経営資源と言われるが、結果を出している人が必要不可欠としているのは時間である。 その重要な資源を最大限に利用していく方法。 言い訳にモチベーションが上がらないを挙げてはいけない。結果を出すことが先で、モチベーションは後からついてくる。 目標は常に意識しつつも新しい視点を探す。 時間にメリハリを付けることが集中力を持続させる秘訣。

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2013/04/11

・想定以上の結果が出たときこそ、その勝因を分析し次に活かすチャンス。 ・プロセスにこだわるな、結果にこだわれ。 ・結果を出すことが先、モチベーションはあとからついてくる。 ・戦略、戦術を立てるときは、それ以上に具体的な「戦闘」レベルまで落とし込み、現実的なものにする。 ・「結果」...

・想定以上の結果が出たときこそ、その勝因を分析し次に活かすチャンス。 ・プロセスにこだわるな、結果にこだわれ。 ・結果を出すことが先、モチベーションはあとからついてくる。 ・戦略、戦術を立てるときは、それ以上に具体的な「戦闘」レベルまで落とし込み、現実的なものにする。 ・「結果」の設定に妥協は不要。NO.1こそ目指すべき。

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2013/03/09

・途中で満足しない、最後まで貪欲に目標を達成 ・常に目標に執着しながらも新しい視点を欠かさない欠かさない

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2013/02/26

そんな楽な話ではないですが納得も。 この手の本でを読むとうまく行きそうな予感だけして満足してしまうことが多いと思います。 僕も実際そうですが、この本の中に「すぐに実行すること」(=アウトプット)が成功の秘訣でもある、と言ったことを書いていて少し納得しました。 胡散臭いなと思った...

そんな楽な話ではないですが納得も。 この手の本でを読むとうまく行きそうな予感だけして満足してしまうことが多いと思います。 僕も実際そうですが、この本の中に「すぐに実行すること」(=アウトプット)が成功の秘訣でもある、と言ったことを書いていて少し納得しました。 胡散臭いなと思ったらやらずに知識だけ置いておくということもありますが、「まずやってみようかな」という思いを起こしてくれました。 終章に「失敗も経験のうち」と書いてあるのは逃げのようにも見えましたが。

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2013/02/09

前著「サボる時間術」も読ませて頂きましたが、今作「最速で結果を出す人の「戦略的」時間術」はより具体的で、中身もとても充実しています。 前半は、効率的な時間の使い方について書かれています。後半は著者の本業とも言える、マーケティング的な観点から、様々な事について書かれています。フレ...

前著「サボる時間術」も読ませて頂きましたが、今作「最速で結果を出す人の「戦略的」時間術」はより具体的で、中身もとても充実しています。 前半は、効率的な時間の使い方について書かれています。後半は著者の本業とも言える、マーケティング的な観点から、様々な事について書かれています。フレームワークの図解も入っているので、とても分かりやすいので、すぐに自分の仕事にも使うことが出来るのではないかと思います。 どんな分野の方でも、どうしても活動の拠点が東京になってしまいがちな日本において、名古屋を拠点に活動を続ける理央 周氏。インターネットやソーシャルメディアがますます進化していく時代の先駆者として、今後の活動にも期待しています。

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2012/09/17

p182 一年後、三年後、五年後の目標達成後の姿を明確にし、そこから逆算して計画を縦、そこへ向かって一歩一歩進んで行くことが大切だ

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2012/08/23

自分の仕事の仕方を見直す良い機会を作れる本です。 ドラッカーの引用がいくつかありました。 世の為、人の為になる生涯現役を目指してがんばります。

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2012/08/16

■仕事術 1.枝葉末節にこだわっていたら、いつまでたっても目標は達成できない。迷ったら「結果成就」に立ち返れ。 2.二番手に甘んじるやるは一生蚊帳の外。 3.モチベーションが先なのではない、結果が先なのだ。 4.結果を出す人は、常に目標に執着しながらも、新しい視点を欠かせ...

■仕事術 1.枝葉末節にこだわっていたら、いつまでたっても目標は達成できない。迷ったら「結果成就」に立ち返れ。 2.二番手に甘んじるやるは一生蚊帳の外。 3.モチベーションが先なのではない、結果が先なのだ。 4.結果を出す人は、常に目標に執着しながらも、新しい視点を欠かせない。 5.言うべきことは言え。ただし、言い方には工夫をしろ。 6.結果捻出までの3つのステップ ・細分化=やるべきタスクを出し切る。 ・標的の設定=その中から優先順位を決める。 ・優先順位の洗い出し=優先順位の高さと期限という時間軸を組み合わせ、何を先にするべきかを洗い出す。

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